目前國內對於閒置空間再利用方面的研究，大部分重點在於空間本身的運用。然而空間的生存需要經費作為營運的動力，因此政府逐漸鼓勵公辦民營、公有民資民營以及私有經營的形式，此時駐進單位的經營能力著實重要。筆者將重心放在閒置空間經營策略上，採用學者Collis＆Montgomery（1997,1998）所架構的理論，研究再利用經營團隊的業務範疇、協調機制、控制制度以及企業總管理處的大小，是否能和閒置空間所具備的資源作合宜的搭配。
本研究採用質性研究方法，並對於台北之家經營者進行深度訪談，以蒐集台北之家在於資源屬性、業務範疇、協調機制、控制制度以及企業總管理處規模大小等相關資料，並對於上述五因子判別其在連續帶上之位置，以和Collis＆Montgomery（1997,1998）之研究進行比對。
研究結果顯示，台北之家的資源屬於獨特性，業務範疇狹窄，採共享的協調機制，以作業取向作為控制制度，並且企業總管理處相較於業務單位有較大的規模，符合Collis＆Montgomery（1997,1998）之研究。

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