多角化是公司增加不同於核心產業之新事業的過程，經營模式的重點在於尋找公司進入新產業所需要的獨特能力。企業要執行多角化，必須要先了解本身外部情勢與內部條件，以期降低多角化帶來的風險。佳世達科技公司在併購西門子失敗後，積極尋求內部轉型，以專業代工廠為目標並將產品進行相關多角化發展。在相關多角化的過程中，捨棄數位相機與液晶電視，保留液晶螢幕、投影機、印表機與掃描器與車用電子等，另外新增高階LED燈具、醫療電子與電子書等新產品，讓佳世達科技公司本業於2008第四季開始獲利。本研究利用個案研究法，針對佳世達自2007年9月至2009年9月，進行多角化個案觀察，發現相關多角化發展與績效具有正向關係。

Diversification is a course for firms to increase new business which is different from core business, the focal point of operation mode is to find distinctive competencies that new business needs. In order to execute diversification, firms must realize its external situation and internal terms, to prevent the risk from diversification. After Siemens mergence was failed, Qisda seeks the internal transformation actively, and targets professional OEM/ODM supplier as goal, and proceed new products diversification. In the course of related diversification, Qisda gave up digital camera and LCD TV, keeps LCD monitor, Projector, Printer/Scanner and Car electronics, and also increases new products such as high level LED lighting, Medical electronics and eBook, this makes Qisda’s core business consolidated profit has been profitable in 2008 Q4. The research use case study method to review Qisda’s diversification during September 2007 to September 2009, the finding concur related diversification and profit are positively correlated.

中文部份
1. 鄭君仲，「挑戰舊典範的科技革命家」，數位時代報導，第177期
2. 鄭君仲，「發現科技產業六個未來領袖」，數位時代報導，第177期
3. 李仁芳，「從設計代工走向品牌製造兩大挑戰」，理財周刊，第408期
4. 黃營杉、楊景傅，策略管理，第六版，華泰文化出版，民國九十三年
5. 陳萬淇，個案研究法，華泰文化出版，民國八十四年
6. 麥可．波特等著，陳美岑譯，全球化競爭優勢，商業週刊出版，民國九十年
7. 司徒達賢，策略管理新論：觀念架構與分析方法，致勝出版社出版，民國九十年
8. 許士軍，管理學，東華書局出版，民國九十二年
9. A. S. Reber著，李伯黍等譯，心理學詞典，五南圖書出版，民國九十二年
10. 陳雪玉，「個案法之研究」，教育研究法之介紹，臺北市教師研習中心，民國七十六年
11. 林建煌，行銷管理，第四版，華泰文化出版，民國九十七年
12. 葉重新，教育研究法，心理出版社出版，民國九十年
13. 蔡奇勝，「營運績效與多角化策略對企業併購短中期股價報酬率影響之研究」，真理大學，碩士論文，民國九十一年
14. 郭榮茂，胡國強，方至民，「企業轉型中的多角化策略選擇－以高雄地區建築投資業為例」，中華管理評論，第1卷，第1期，民國八十七年
15. 大前研一著，黃宏義譯，策略家的智慧，長河出版社出版，民國七十三年
16. 吳思華，策略九說：策略思考的本質，麥田出版社出版，民國八十五年
網站部份
1. 佳世達科技網站：www.qisda.com
2. 公開資訊觀測站：http://newmops.tse.com.tw/
英文部份
1. Andrews, K. R., ‘Executive Training by the Case Method’, Harvard Business Review, Sep, 1951.
2. Ansoff, Igor H., ‘Corporate Strategy’, McGraw-Hill Book Co., 1965
3. Barney, ‘Firm resources and sustained competitive advantage’ Journal of Management; 17(1), 1991, pp.99-120.
4. Chang, S. J. & Choi U., ‘Strategy, Structure and Performance of korean business groups’, The Journal of Industrial Economics, 37, 1988, pp.141-149.
5. Chatterjee, S. and Wernerfelt, B., ‘The link between resources and type of diversification: theory and evidence’, Strategic Management Journal, 12, 1991, pp. 33-48.
6. Hill, Charles W.l. & Gareth R. Jones, Strategic Management Theory, 8th.ed, 2008.
7. Hitt, Michael A., Ireland, R. Duane & Hoskisson, Robert E., ’Strategic Management: Competitiveness and Globalization’, West Publishing, 1995.
8. Pitts , R.A. & H.D. Hopkins, ‘Firm Diversity : Conceptualization and Measurement’, Academy of Management Review Journal 7, 1982, pp. 620-629.
9. Ramanujam, V. & Varadarajan, P., ‘Research on corporate diversification: a synthesis’ Strategic Management Journal, 10, 1989, pp.523-551.
10. Reed, R. & Luffman, G. A., ‘Diversification :The Growing Confusion’, Strategic Management Journal, 7, 1986, pp.29-35
11. Rumelt, R. P. ‘Strategy, structure and economic performance’, (Boston: Harvard Business School), 1974.
12. Teece, D. J., ‘Towards and economic theory of the multiproduct firm’. Journal of Economic Behavior and organization, 3, 1982, pp.39-63.
13. Wernerfelt, B., ‘The resource-based view of the firm’ , Strategic Management Journal, 5, 1984, pp.171-180.