傳統產業在面對ｅ時代來臨所帶來空前未有的衝擊，如何在未來運用自有的核心技術與管理經驗成功的轉型投資高科技產業，關係著傳統產業經營的成敗。其間，決策過程扮演著極為重要的角色，正確有效的決策能帶領企業順利導向成功之路，反之，則可能使企業受到嚴重的後果。
　　本研究以「H」公司轉型投資高科技產業個案為例，分析該公司在實務決策過程中所應用之手法與技巧，與管理理論之差異，分別從市場預測與產品規劃、財務規劃、經營團隊規劃（人力資源）、技術研發（技術取得）、生產管理規劃以及短中長期策略規劃等六個構面探討。由於本研究屬個案分析類型，需透過實際的深入訪談，獲得「H」公司在轉型投資「鎂合金」產業之實務資料，再就其內容分析，並對「鎂合金」材料特性及應用於高科技產業及汽車零組件產業之現狀及未來趨勢做一探討。
分析結果發現實務上「H」公司所使用之決策手法及技巧與管理理論大致相符，惟實務決策過程疏略了下列數點：
1. 邀請創投參與投資成為法人股東時，對創投事業之經營特質分析。
2. 採取購併策略之可行性分析，以及市場熟悉度與技術熟悉度相關性分析。
3. 對技術評價以及權利金評價分析，以及在不同技術期採用之技術評價分析法。
本研究除探討上述各理論之文獻回顧外，亦以「H」公司個案分析研究所得，對計劃以傳統產業轉型高科技產業之企業提出決策之建議。

參 考 文 獻
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