自2019年爆發新冠病毒疫情以來，全球經濟和商業模式發生重大變革。這次變革，使人們的思維從有形價值轉為重視無形價值，並推動資本市場對更多揭露規範的需求。從永續會計準則（SASB）、氣候相關財務揭露（TCFD）、自然相關財務揭露（TNFD），到不平等相關財務揭露（TIFD），一系列的國際新趨勢，預告著企業全面實踐ESG的時代到來。

瑞貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），被譽為研究ESG的權威。她在2021年的著作《重新想像資本主義：全面實踐ESG，打造永續新商模》（Reimagining CAPITALISM in a World on Fire）中，深入剖析企業永續轉型的案例，這些企業因為轉向永續發展思維，不僅開拓視野，更在顧客、員工、供應商之間建立信任感和參與感。這種轉變創造了企業新一波的成長曲線，值得台灣企業學習和借鏡。

本研究是引用瑞貝卡．韓德森在書中所提出的五個關鍵要素理論為框架，應用於台達電的情境，以探討其在ESG的實踐和永續商業模式的建構。

Since the outbreak of the COVID-19 pandemic in 2019, there has been a significant transformation in the global economy and business models. This transformation has shifted people's focus from tangible values to emphasizing intangible values, and it has spurred the capital market's demand for more disclosure standards. From Sustainability Accounting Standards Board (SASB), Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), Task Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), to Task Force on Inequality-related Financial Disclosures (TIFD), a series of international trends herald the imminent era of comprehensive ESG (Environmental, Social, and Governance) implementation.

Rebecca Henderson, acclaimed as an ESG authority, extensively analyzes corporate sustainability transformation cases in her 2021 book "Reimagining CAPITALISM in a World on Fire." These companies, by embracing a sustainable development mindset, not only broaden their perspectives but also establish trust and engagement among customers, employees, and suppliers. This transformation creates a new wave of growth curves, making it valuable for Taiwanese businesses to learn from and emulate.

This study applies Rebecca Henderson's five key elements theory to the context of Delta Electronics, exploring its ESG practices and the construction of a sustainable business model.

1.王茂榮與邱文禮、 林榮堂，2020，跟著台達節能50%，天下文化出版。
2.台達電子工業股份有限公司 ，2017永續報告書，台達電子工業股份有限公司出版。
3.台達電子工業股份有限公司 ，2018永續報告書，台達電子工業股份有限公司出版。
4.台達電子工業股份有限公司，2019永續報告書，台達電子工業股份有限公司出版。
5.台達電子工業股份有限公司，2020永續報告書，台達電子工業股份有限公司出版。
6.台達電子工業股份有限公司，2021永續報告書，台達電子工業股份有限公司出版。
7.台達電子工業股份有限公司，2021年報，台達電子工業股份有限公司出版。
8.台達電子工業股份有限公司，2022永續報告書，台達電子工業股份有限公司出版。
9.台達電子工業股份有限公司，2022年報，台達電子工業股份有限公司出版。
10.司徒達賢，2016，策略管理新論：觀念架構與分析方法 (三版)，智勝出版。
11.司徒達賢，2021，家族企業的治理、傳承與接班，天下文化出版。
12.李宜樺與鄭可俐，2020，利用SASB準則與投資人溝通永續作為及氣候風險，會計研究月刊，(415)，106-113。
13.彼得．杜拉克，2017，精讀杜拉克，天下文化出版。
14.洪世章，2016， 創新六策：寫給創新者的關鍵思維，聯經出版。
15.徐菁伶，2006，企業型基金會推動與贊助環境教育的個案研究-以台達電子文教基金會為例，臺北市立教育大學碩士論文。
16.高明瑞與黃義俊，2000秋季號，綠色管理與利害關係人之研究：台灣1000大製造業之實證分析，中山管理評論。
17.張育婷，2015，使命感與工作敬業的關係-自我決定動機所扮演的中介角色，東華大學碩士論文。
18.張明輝與吳德豐，2014，企業永續 DNA：CSR創利，資誠聯合會計師事務所出版。
19.張振山，2023，我國綠色金融與企業永續發展相關之政策與作為，會計研究月刊，(451)，64-69。
20.張書瑋，2021，ESG企業永續報告書準備好了嗎？會計研究月刊，(422)，66-74。
21.郭建中，2023，ESG資訊一站式服務，企業ESG資料平台之推動與未來規畫。會計研究月刊，(451)，70-74。
22.喬治．塞拉分，廖月娟譯，2022，目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略，天下文化出版。
23.瑞貝卡．韓德森，張靖之譯，2021，新想像資本主義：全面實踐ESG，打造永續新商模，天下文化出版。
24.葉欣誠，2023，地球2.0淨零革命，新自然主義出版。
25.廖巍庭，2022，主管實踐使命感對員工實踐使命感之影響：一個調節式中介模型的探討，政治大學博士論文。
26.歐詠萱，2014，使命導向組織的利社會動機與工作績效之中介機制探討，中山大學碩士論文。
27.蔡幸穎，2007，台達電子企業發展史，中山大學碩士論文。
28.鄭崇華口述、張玉文撰文，2010，實在的力量，天下文化出版。
29.鄭崇華口述、傅瑋瓊撰文，2022，利他的力量，天下文化出版。
30.簡維萱，2012，企業綠色文化、綠色創新與競爭優勢之關係探討，中山大學碩士論文。

英文部份：
1.Elkington,J.1997,The Triple Bottom Line for 21st Century Business. Journal of Experimental Psychology：General, 136.
2.Friedman, Milton,1970, The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits, The New York Times Magazine,September 13.
3.Sheldon, O.1924, The Social Responsibility of Management The Philosopy of Management. Sir Issaac Pitman and Sons Ltd：London,England,70-99.

網站部份：
1.台達電子工業股份有限公司官方網站 網址：https://www.deltaww.com/zh-tw/index。
2.台達電子文教基金會官方網站 網址：https://www.delta-foundation.org.tw。
3.台灣氣候聯盟官方網站 網址：https://www.tcp.org.tw。
4.台灣經濟新報（TEJ） 網址：https://www.tejwin.com。
5.金融監督管理委員會 網址：https://www.fsc.gov.tw/ch/index.jsp