民國八十七年公布之「政府採購法」中，即賦予了工程主辦機關委託專案管理服務之法源依據，而在民國九十一年公布法源「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」後，公共工程主辦機關爲求能達成工程順利興建之目標，紛紛聘請專業營建管理廠商提供專業服務。
專業營建管理顧問為業主之代表，且是用以要求在規劃設計各階段中，幫忙業主達成營建需求、專案目標，並使專案能依據時程之安排順利推動，雖與監造存在於專案中之性質是相同的，但是所應執行之工作卻大不相同。故專業營建管理服務範疇應因應各種不同類型之工程型態而有所調整，並且必須在具業主授權之情況下，要求專業營建管理顧問執行服務項目，使其發揮應有之功效並達服務水準的規定。在專業知識上若工程主辦機關認知不夠，對於專業營建管理顧問之工作內容並不甚瞭解，便無法給予適當之權力進行管理。
而工程生命週期中，又以工程規劃設計時期為主要階段，設計的好壞往往對工程整體的執行成效有著極大的影響，規劃設計若考慮周全，可以使往後工程得以順利地的進行。因此，如果能對於規劃設計階段投入更多且更詳盡的考量，則能降低在後續階段中，變更設計、介面無法統合等問題發生之可能性。
故本研究希望藉由目前工程實務上使用專業營建管理制度之現況，深入瞭解並進行探討與分析，以得知專業營建管理制度於工程規劃設計階段執行上產生之問題，再針對工程委託專案管理契約的部分做制度探討，以期作為委託專案管理於服務範疇上之界定，以便提升專業營建管理制度執行之成效。

The Government Procurement Law, which became effective in 1998, allows project management be conducted by Professional Construction Management (PCM) companies in public work. Then in 2002, the government published the rule regarding "authorities commissioned a technical service and billing vendor selection approach", in order to afford public owners successful construction by hiring a PCM firm, when needed.
PCM consultant in various stages of planning and design can help the owner to ensure the achievement of construction needs, project goals, and time-based arrangement. Although the concept and nature of PCM service is alike, the actual tasks would vary from project to project. As PCM services should be in responsive to various project types, they need be adjusted, and therefore the scope of PCM service must be authorized in case-by-case basis. This is the underlying factor which dictates whether the implementation of PCM will be effective and warranted. If the owner lacks knowledge of this underlying factor, or does not appreciate the need to shape the service scope on a case-by-case basis, the PCM consultant will not function as expected and the funds for this particular service is wasted.
The aim of this study is to understand and analyze the current engineering practice on the use of PCM system, and in particular to investigate the present situation to that in the planning and design stage, when PCM is implemented. The relevant issues will be dealt with, in regards of the terms and conditions of the PCM service contract. The main contribution of this work is to identify the core area of PCM service, so that the owner can correctly delegate power to PCM, and then PCM can better function.

一、 論文
1. 吳淑惠，統包模式規劃設計階段影響進度之研究－以變電所工程為例，國立中央大學土木工程學系，碩士論文，2009。
2. 黃品君，公有建築統包工程專案管理介面衝突之研究，國立成功大學建築研究所，碩士論文，2007。
3. 詹紹華，公共工程規劃設計階段成本及進度管理問題之研究，國立交通大學土木工程學系，碩士論文，2006。
4. 郭學書，公共工程規劃設計品質評鑑指標之研究，國立成功大學建築研究所，碩士論文，2006。
5. 楊明憲，機關辦理工程委託專案管理時應否與監造一併辦理之研究，朝陽科技大學營建工程系，碩士論文，2006。
6. 許文政，國軍營繕工程統包執行模式下採用專案管理制度之研究，國立中央大學土木工程學系，碩士論文，2004。
7. 王致陽，公共工程在施工階段專案管理缺失及改善作為之研究，國立中央大學土木工程學系，碩士論文，2004。
8. 辛銀松，PCM執行統包公共工程績效之評估，中華大學營建管理研究所，碩士論文，2004。
9. 李曉萱，委託專案管理工程履約管理查核評估模式之建立，國立台灣科技大學營建工程系，碩士論文，2003。
10. 洪金耀，專案管理廠商執行能力之探討－以高雄市政府公有建築為例，國立高雄第一科技大學營建工程系，碩士論文，2003。
11. 王國平，公共工程專案管理廠商責任之探討－以建築工程為例，國立中央大學土木工程學系，碩士論文，2002。
12. 藍維恭，公路局之工程管理模式及機制－委託營建管理運用之研究，國立中央大學土木工程學系，碩士論文，2000。
二、 期刊
1. 沈勁利、王明德，「營建業應用專案管理之現況探討」，營建管理季刊，第78期，頁16，2009。
2. 余文德，「台灣營建專案管理之現況與展望」，台灣專案管理創刊號，頁24，2007。
3. 鄭明淵、蔡明修、呂珠玉、李曉萱，「委託專案管理工程履約管理查核評估模式之建立」，營建管理季刊，第64期，頁20，2005。
4. 戴期甦、邱威仁，「專案管理及統包招標策略推動模式之探討--以南投縣政中心為例」，營建管理季刊，第50期，頁49，2004。
5. 洪禮明、盧建宏，「PCM執行概述」，萬鼎營建管理專輯＜二＞，頁19，2003。
6. 劉福勳、葉耿豪、陳立仁，「規劃設計階段業主與營建管理顧問所應負之責任與義務」，現代營建，第257期，頁49，2001。
7. 謝定亞、高守智，「專業營建管理的服務與展望」，營造天下，第56期，頁13，2000。
8. 陳永井，「PCM制度與工程」，現代營建，第154期，頁50，1992。
三、 其他
1. 新北市政府所屬各機關工程委託專案管理契約書範本，2011。
2. 機關委託技術服務廠商評選及計費辦法，2010。
3. 公共工程專案管理契約範本，行政院公共工程委員會，2010。
4. 機關與各廠商間辦理公共工程之履約權責劃分表，行政院公共工程委員會，2002。
5. 營建署代辦公共工程全程專案管理權責區分表，內政部營建署，2003。
6. 公有建築物施工階段契約約定權責劃分表，行政院公共工程委員會，2009。
7. 委託專案管理模式之工程進度及品質管理參考手冊，行政院公共工程委員會，2009。
8. 統包模式之工程進度及品質管理參考手冊，行政院公共工程委員會，2006。
9. 營建專案管理人員教育訓練研究計畫簡報檔，台灣世曦工程顧問股份有限公司，2011。
10. 營建專案管理人員教育訓練研究計畫簡報檔，台灣世曦工程顧問股份有限公司，2010。
11. 營建專案管理業務精進研究計畫，台灣世曦工程顧問股份有限公司，2009。
12. 公共工程電子報，行政院公共工程委員會，第31期，2011。
13. 公共工程電子報，行政院公共工程委員會，第19期，2010。
14. AGC文件510號-業主與營建管理者間之營建管理協議書標準格式，美國總承包商協會，2009。
15. AIA業主與營建管理者協定之用詞與規定，美國建築師協會，1995。