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研究生： 周志峰
Chih-Feng Chou
論文名稱： 全球運籌與國際物流中心之實證探討-以台灣企業為實證對象
A Study on The Global Logistics and Internaional Logistic Center-Cases Study to Taiwan Enterprise
指導教授： 何應欽
JCBEN.HO
口試委員:
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 管理學院 - 企業管理學系在職專班
Executive Master of Business Administration
畢業學年度： 91
語文別： 中文
論文頁數： 71
中文關鍵詞： 全球運籌管理 、國際物流中心 、商業物流
外文關鍵詞： Global logistic Management, International Logistics Center, Business logistics
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    • 近年來由於全球商業型態的變革、資訊網路以及電子商務的蓬勃發展，再加上台灣進入世界貿易組織WTO的影響，使的經營環境日益多變且競爭態勢越趨明顯，台灣的產業結構已開始有了重大的變化，而面對著來自國內外經濟環境的明顯變化，我們就應該要有一套完整且具變革的策略性計畫。政府於2000年通過「全
    球運籌發展計畫」，試圖去整合台灣企業在全球運籌過程中所涉及的商流、物流、金流及資訊流等環節，藉以協助企業提高產銷的競爭能力，並以全球運籌的概念，來對貨物的後勤物流管理議題，積極的改善貨物通關的法令限制與開放設置相關的服務機構
    。
    本篇研究除了收集相關的物流文獻外，也針對全球運籌管理與供應鏈管理方面的理論基礎作文獻的探討，並就台灣企業之全球運籌管理個案做實証的探討了解。而本篇研究的重點在於實證個案探討自政府於2000年開放設置國際物流中心後，先期進入此新興行業的三家台灣業者台糖物流園區-新系統國際物流中心、昭安國際物流物流中心與東源國際物流中心的服務模式與目前所面臨的問題。
    本篇研究最後總結業者所面臨的經營瓶頸，並建議採取適合突破目前經營窘狀的方案供業者參考，且呼籲政府相關單位也能從旁協助，致力於國際物流基礎建設與法令的建置與改善。
    全球已開發國家都將中國大陸視為是未來十年內的全球製造中心，而以台灣製造業多年的豐富經驗基礎，目前又大多以中國大陸為製造腹地的優勢下，相信只要政府適時整合多方面資源，推動與協助台灣企業從事全球運籌，再加上台灣國際物流服務業者的專業後勤之輔佐，必定能提昇台灣在國際上的競爭力，共同來達成「立足台灣、運籌全球」的目標。

    第一章緒論 1 1-1 研究背景與動機 1 1-2 研究目的 2 1-3 研究方法 2 1-4 論文架構 4 第二章文獻探討 5 2-1 商業物流 5 2-1-1物流 5 2-1-2物流的演進與策略 5 2-1-3物流產業的內涵與發展趨勢 6 2-1-4商業物流的範疇 7 2-1-5企業物流委外的因素 8 2-1-6企業物流委外管理的選擇模式 9 2-1-7企業物流委外管理的項目 9 2-1-8專業的第三方物流公司 9 2-2 全球運籌管理 12 2-2-1全球化企業 12 2-2-2供應鏈管理 13 2-2-3全球運籌管理的定義、演進與未來發展 16 2-3 國際物流中心 19 2-3-1國際物流的架構與範圍 19 2-3-2國際物流服務過程中所牽涉的相關機構 19 2-3-3國際物流中心的範疇 23 第三章 台灣企業之全球運籌個案描述 28 3-1 大同公司(家電、電腦、通訊業者) 28 3-1-1公司簡介 28 3-1-2多角化國際策略 28 3-1-3轉型為『全球運籌模式』的變革過程 29 3-1-4啟動『大同公司全球電子化供應鏈管理系統』 30 3-1-5大同公司未來發展及營運方向 32 3-2 年興紡織(服飾業者) 33 3-2-1公司簡介 33 3-2-2全球生產據點 33 3-2-3年興紡織『全球運籌模式』的發展背景 34 3-2-4推動全球運籌體系的成效 35 3-2-5未來展望 36 3-3 大眾電腦(電腦業者) 36 3-3-1公司簡介 36 3-3-2全球生產據點 36 3-3-3『全球運籌模式』的發展過程 38 3-3-4推動全球運籌體系的成效 39 3-3-5大眾電腦未來展望 39 第四章 國際物流中心個案描述 42 4-1 台糖物流園區-新系統國際物流中心 42 4-1-1台糖高雄物流園區嚴格與新系統公司簡介 42 4-1-2立地位置與廠區設備說明 43 4-1-3整合性、多功能物流服務內容 44 4-1-4未來發展 46 4-2 昭安國際物流中心 47 4-2-1公司簡介 47 4-2-2利地位置與廠區設備說明 47 4-2-3國際物流服務內容 48 4-2-4未來發展 50 4-3 東源物流事業股份有限公司 51 4-3-1公司簡介 51 4-3-2地理位置與廠區設備說明 51 4-3-3國際物流服務內容 52 4-3-4國際物流服務模式 52 4-3-5未來展望 58 第五章 個案分析研究 59 5-1對於國際物流客源的掌握程度 59 5-2對於施行全球運籌管理的台灣企業運用國際物流中心服 務的實際需求狀況 60 5-3對於國際物流中心的作業與人力資源的應用情況 61 5-4對於「海關自主管理系統」與企業各自擁有的國際物流 中心資訊系統的連結使用狀況 62 5-5未來隨著自由貿易港區的設置會對現有國際物流中心業 者所產生的可能影響 63 5-6國際物流中心業者面對目前經營局面的SWOT分析 65 第六章 結論與建議 67 6-1研究建議模式與結論 67 6-2未來發展建議 68 文獻參考 70 中文部分 70 英文部分 71 附錄A日本專業物流園區介紹 附錄B物流中心貨物通關辦法修正條文

    中文部分
    1.蘇隆徳，「企業的物流思維」，中國生產力中心授課講義，1996.07.
    2.蘇隆徳，「物流產業發展趨勢」，高雄第一科技大學儲運系演講稿，2001.03.
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    13.劉祖華,全球運籌管理趨勢分析-掌握企業契機的全球運籌管
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    民國物流協會授課講義,2002.03.
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    23.大眾電腦公司,http://www.fic.com.tw
    24.謝成章，企業立足台灣運籌全球-大眾電腦公司策略及案例,
    中華民國物流協會授課講義,2002.03.
    25.台糖高雄物流園區-新系統物流,http://www.tlp.com.tw
    26.昭安國際物流，http://www.jvanan.com.tw
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    英文部分
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