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研究生： 陳建清
Dennis Chen
論文名稱： 探討多國籍企業子公司策略角色之演變與發展—以粉末冶金超硬合金泰登公司為例
指導教授： 洪德俊
De-Jiun Horng
口試委員:
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 管理學院 - 企業管理學系在職專班
Executive Master of Business Administration
畢業學年度： 92
語文別： 中文
論文頁數： 85
中文關鍵詞： 子公司策略角色 、多國籍企業子公司 、多國籍企業 、粉末冶金
外文關鍵詞： subsidiary, multinational corporations, subsidiary strategic role, powder metallurgy
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    • 摘要
    對於在台製造業的外商子公司，在面對全球化的趨勢、當地產業環境變遷及母公司
    的限制下，應如何因應與面對未來，才能開創第二曲線以求生存。因此，本文研究主要
    目的是以個案分析方式，針對外商在台子公司長期之角色演變與未來發展，探討以下之
    1.以縱斷面探討個案在台子公司之策略角色，是否隨著時間變動？
    2.探討個案在台子公司策略角色發展途徑與影響因素，及衍生之未來策略角色目標？
    3.進而針對未來策略角色，應如何創造策略核心組織，以有效執行企業策略。
    在文獻探討中，多國籍企業不僅尋求全球化營運策略來維持競爭優勢的領域，也漸
    漸依賴海外子公司策略的範圍、特性、彈性與營運角色的扮演，以維持競爭優勢與達成
    全球極大化的策略。因而多國籍企業子公司策略角色演進與發展影響因素，可能由母公
    司定義、子公司本身發展、或回應全球整合與因地制宜的環境壓力，而提出相對應之策
    略。本研究以「整合-回應」之架構，探討個案公司30 年來策略角色與活動之轉變。由
    MNC 子公司角色轉變與發展途徑，引導MNC 子公司的發展方向與策略形成，規劃適
    合MNC 在台子公司未來策略角色的選擇，進而通往更高策略性角色，建構組織以有效
    本研究採用單一個案研究，根據文獻探討內容發展本文之研究架構（歸納-演化-發
    散），並以環境與績效二個構面之縱斷面時間序列檔案資料，探討個案公司30 多年來角
    色之轉變與演化影響因素。使用集群分析與對應分析之統計方法，歸納個案公司之策略
    角色；使用因素分析與LISREL 之統計方法，探討策略角色演化之影響因素；最後，嘗
    試以平衡計分卡之策略地圖，為個案公司提出未來可能發展之方向。
    研究結論1：依據本研究實證分析個案公司30 多年來之經營績效與總體經濟指標，以
    集群分析之K-means 法探討可區分四個顯著性的群體。因此，其子公司策略角色是隨
    時間而變動。本研究並依據Bartlett & Ghoshal (1986)「環境重要性」及「地區資源與
    能力」整合架構之策略角色分類解釋：首先由虧損的黑洞角色(1971~1973)、轉為獲利
    的執行者角色(1974~1983)、進而演變為貢獻者角色(1984~1995)，累積多年的資源與
    能力後，邁向策略領袖的角色(1996~2002)。
    研究結論2：本研究依因素分析方法探討個案公司的發展途徑與影響因素，是由三項主
    成份構成。並根據Birkinshaw and Hood(1998)提出子公司管理之「母公司指派」、「子
    公司抉擇」及「當地環境」三大主軸命名。以LISREL 分析探討30 年來這三項主成份
    因素是否影響子公司的策略角色演變機制，其分析結果有顯著性的影響。
    研究結論3：在個案公司面對未來策略角色的目標，應如何領導與組織以開創新的競爭
    優勢，本研究以平衡計分卡之策略地圖，為個案公司提出未來可能發展之方向。

    第一章緒論...................................................................................................1 第一節研究背景與動機...............................................................................1 第二節研究問題與研究目的.......................................................................2 第三節研究流程...........................................................................................3 第二章文獻探討...........................................................................................4 第一節多國籍企業.......................................................................................5 一、多國籍企業的定義...............................................................................5 二、多國籍企業存在、成長與網絡觀點...................................................8 三、多國籍企業母公司的策略觀點.........................................................10 第二節多國籍企業子公司.........................................................................13 一、MNC 子公司演進觀點......................................................................13 二、MNC 子公司策略角色類型..............................................................14 三、MNC 子公司角色的發展與途徑......................................................19 四、子公司策略角色演變的原因.............................................................21 第三節企業策略.........................................................................................23 一、策略建構（strategy construction） .............................................23 二、策略選擇（strategy choice） .......................................................23 三、策略執行（strategy execution）...................................................24 第四節平衡計分卡...................................................................................24 一、平衡計分卡觀念的演進...................................................................24 二、平衡計分卡的特質...........................................................................25 三、平衡計分卡之策略地圖...................................................................28 第三章研究方法.......................................................................................35 第一節個案研究.......................................................................................35 第二節研究架構.......................................................................................36 第三節研究設計.......................................................................................37 第四節資料分析方法...............................................................................39 第四章研究結果與分析...........................................................................42 第一節粉末冶金說明...............................................................................42 一、粉末冶金之特徵與沿革...................................................................42 二、粉末冶金產品與製程.......................................................................45 三、粉末冶金未來之發展.......................................................................47 第二節超硬合金說明...............................................................................47 一、超硬合金基本製程...........................................................................49 二、超硬合金製品...................................................................................50 第三節個案公司說明...............................................................................52 一、母公司Sandvik Hard Materials 基本資料...................................52 二、泰登工業股份有限公司基本資料...................................................54 第四節策略角色實證分析.......................................................................56 一、資料整理...........................................................................................56 二、相關矩陣...........................................................................................57 三、集群分析法.......................................................................................58 四、對應分析（Correspondence Analysis）....................................61 五、小結： .............................................................................................62 第五節策略角色演變的過程...................................................................64 一、因素分析...........................................................................................64 二、LISREL 模式分析...........................................................................66 三、重要記事...........................................................................................69 四、小結...................................................................................................71 第六節策略角色與平衡計分卡之分析...................................................72 一、黑洞策略角色...................................................................................72 二、執行者策略角色...............................................................................72 三、貢獻者策略角色...............................................................................72 四、策略領袖角色...................................................................................73 第五章結論與建議...................................................................................74 第一節泰登公司之未來與展望...............................................................74 一、策略角色的建構...............................................................................74 二、策略角色的選擇...............................................................................75 三、策略角色的執行...............................................................................76 第二節研究結論.......................................................................................77 第三節後續研究與建議...........................................................................78 一、有關研究對象...................................................................................78 二、有關多國籍企業網絡組織...............................................................78 三、有關衡量項目之檢討.......................................................................78 參考文獻…………………………………………………………………79 網路部份....................................................................................................79 中文部份....................................................................................................79 英文部份....................................................................................................81 後記............................................................................................................85

    網路部份
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    3.IPMD (International Powder Metallurgy Directory)：http://www.ipmd.net
    4.JPMA 日本粉末冶金協會：http://www.jpma.com
    5.SANDVIK AB：http://www.sandvik.com
    6.中華民國粉末冶金協會：http://www.pmaroc.com.tw
    7.內政部統計處：http://www.moi.gov.tw
    8.玄鋒超硬工業股份有限公司：http://www.peaktech.com.tw
    9.春保鎢鋼：http://www.cbcarbide.com
    10.經濟部投資業務處：http://www.idic.gov.tw
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    中文部份
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