企業投入研發不但能提昇企業績效，更是獲取競爭優勢的主要來源，但企業研發管理制度的好壞，卻會影響企業研發績效，而國內企業向來對研發管理較不重視，在制度制訂與執行上均尚待加強，因此，在強化民間研發實力的同時，如能事先有周密的規劃，並在進行過程中有效控制，則更能加速達到企業既定目標，並為企業奠定長久生存的基礎。本研究歸納研發專案關鍵活動及關鍵成功因素之研究，定義研發管理制度分為「專案組織結構」、「專案團隊管理」、「專案規劃」、「專案執行與控制」、「研發專案績效衡量」、「研發專案成果」、「專案計畫之結案」七個構面，透過簡單、逐步迴歸分析，針對民國89至91年向經濟部申請業界科專並經執行研發管理制度審查之137家廠商，進行分析得到以下幾點結論：
1.發現研發管理制度制定完整性對專案審查結果有顯著 正向影響，表示申請業界科專的廠商加強研發管理制度制定完整性有助於獲得良好的專案審查結果。
2.對申請業界科專的廠商而言，在研發管理制度制定上需考慮其完整性，尤其需要加強專案規劃、專案執行與控制、專案成果管理等構面上的完整程度，以獲得愈好的專案審查結果，同時也為企業本身建立起良好的一套研發管理規範與準則，並確保研發的速度與品質。
3.不同的產業別下，研發管理制度制定完整程度高、低兩群間的專案審查結果均有顯著差異，表示產業別不會影響市場研發管理制度制定完整性與專案審查結果間的關係。
4.但在各別產業中，研發管理制度七個構面及其項目則所有不同：民生化工及材料化工廠商，在制定研發管理制度時，應加強專案規劃構面中產品發展制定的完整性；生技製藥類廠商，在制定研發管理制度時，則應加強專案執行與控制構面中工時管理制定的完整性；電子資訊及光電通訊類則是需要注意專案執行與控制中的財務控制、進度控制、設備管制，以及專案成果管理中的其他(稽核機制、適當之組織權責、獨立之管理部門)、文件管理是否完整；機械自動化及機械航太類廠商，在制定研發管理制度時，應加強專案規劃構面中產品上市以及專案執行與控制構面中設備管制項目制定的完整性。

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