過往台灣的經濟發展上的特色是以中小企業做為出口主力的產業型態，在這種經濟結構下的台灣經濟體系較歐美國家更具有彈性，在面對經濟變動的衝擊時，中小企業可以迅速反應並予以調整。然隨著大陸開放經濟體系，低廉的勞工市場和許多吸引外資的優惠政策，加上台灣環保意識高漲，過往技術層次較低與勞力密集的製造業在生產成本敵不過大陸當地廠商情形下，亦面臨轉型的需求。
此外，台灣大部分的廠商均以出口貿易為主，市場變動幅度較國內市場大，產品週期大幅縮短，新技術開發的需求日益增加。假使技術本身的特性（高度不確定性、複雜性）造成技術的研發成本過高，單獨廠商無力負擔研發所需的成本，加上台灣廠商大都為中小企業，本身能力（和原本技術基礎不相容或沒有足夠該技術經驗）與資源相對不足以自行開發新技術。在此情形下，如何有效利用外部資源以降低研發的門檻，尋求自身競爭能力的提升，已成為刻不容緩的課題。
在政府的支持下，工研院在民國八十五年七月成立開放實驗室，成為新的產研合作模式，除了提供研發技術㆖的資源外，並有市場、策略分析、技術資料與實驗設備的提供等相關配套措施。
工研院開放實驗室的合作研發是以廠商技術人員進駐（on-site）的方式進行共同研發，而以往對於廠商與工研院的產研合作研究多著墨在科技專案上，對於㆟員進駐實驗室的研發合作方式之研究則逕付闕如，所以本研究希望藉由收集相關資料與文獻，釐清工研院開放實驗室內部合作研發的運作模式，並作為個案研究的對象，進一步探討開放實驗室的經營模式與績效。

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