機械產業為國家之基礎工業，一個國家有高度發展的機械產業，始能有效配合其他產業的需求，提供適合需要的生產機器設備，台灣過去四十多年來的工業發展與機械產業的成長有著密切的關聯，一方面是各產業的發展擴大了機械產業的市場需求，帶動機械產業發展，另一方面，逐漸茁壯的機械產業亦不斷地提供價格低廉與品質優良的機械設備，增進其他產業的競爭能力，進而促進整體的加速發展。
雖然赴大陸投資己成世界潮流，然而投資必定有風險，因此，本研究針對國際企業管理、競爭策略、政府的大陸政策及兩岸貿易政策、大陸招商政策、台商投資大陸經驗及兩岸分工型態等相關文獻進行探討，接著依文獻探討與相關資料的整理，建立本研究的研究架構與問卷命題。首先，探討台灣機械產業投資大陸的投資原因、投資大陸經營遭遇的問題，接下來從產、銷、人、發、財，探討台灣機械產業的成功關鍵因素及兩岸分工的作法，最後則根據研究結果，對機械業投資大陸提出一些見解，並提供意見給管理學者參考。
本研究對於台灣機械產業投資大陸策略佈局的研究結果可歸納為以下幾點：
一、到大陸投資原因不是一般想像所謂勞工和土地低廉，而是著眼於擴大經濟規模、原台灣客戶多已西進大陸和大陸市場成長率高、擴大市場佔有率、大陸可培養的基礎技術人才來源充裕、台灣市場遞減、複製台灣成功經驗分居前四名。
二、在大陸經營遭遇的問題依序為以行政效率欠佳、基礎設施不足和海關困擾、人員流動率高、收款不易呆帳太多、內銷開拓困難、法律認知不足、當地政府干預、分工網路欠缺等佔較大的比率。
三、從管理活動中，產、銷、人、發、財來探討機械業之成功關鍵因素，得知品質控制、售後服務、營銷通路分居重要性的前三名。
四、機械業投資大陸，在分工體系的作法上，顯示出有本地化之趨勢，僅研究發展和財務管理之主導尚在台灣母公司，其餘之管理活動大都是依照當地子公司做適當調整和因應。
五、在大陸生產成熟型(標準化、大量化)之產品是一重要的生產策略；善用台灣在日美中之介面優勢，日本主導前瞻技術研發與品牌，台灣主導生產技術、行銷與管理；以日本、義大利為學習目標和競爭對手，捨棄視大陸本地機械製造廠為對手，不要生產低價低級機器，應產業升級，搶食日本和義大利之市場。

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