台灣的精密機械製造業面臨整體產業發展邁向成熟期、產業環境內各廠家的競爭與經營模式也與以往有顯著的差異與變化，更由於全球化的趨勢與時代的來臨，個別企業將比過去面臨更多的變數與挑戰。如何能夠經由創新、突破、成長等使企業組織由於策略運用得當，得以轉折，獲得二度成長，將是企業得以永續經營的先決要件。企業的永續發展關鍵在於組織運用資源、維持利基、持續創新能力。面對快速變化的時代，變化、創新已成為組織成長的必經之途。唯有結合組織策略、善用資源，並透過組織每一步驟成效的累積，強化本身的競爭力，才能建構其競爭優勢。台灣精密機械製造業的產業結構正在轉型，近年來逐漸朝向技術、知識與資金密集的產業發展。因此，台灣企業不僅需要在研發與人才訓練上投入更多的經費，企業經營策略與技術策略的建構更是日益重要，透過適切的競爭策略達成優勢成長的目的。本研究探討精密機械製造業的企業如何獲得組織創新績效商機的策略，以建構與持續組織的競爭優勢，並在來因應全球環境變化下擬定組織策略、技術策略、與產品策略時的思考方向。期盼能在在國際爭戰的競逐中，與世界大廠鼎足而立,也跨出台灣企業國際化、全球化最具考驗的一步。

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