筆記型電腦產業現行全球運籌管理模式，依企業主要的運籌管理活動，從研發設計、物料採購、成品配送、銷售、維修及至於客戶服務等，可分為設計運籌模式、產銷運籌模式、及服務運籌模式等三種模式。設計運籌模式部份 國際大廠保留產品規劃 行銷與研發等最具競爭力及附加價值的核心業務， 產銷運籌模式則是將較不具競爭力的製造、後勤支援等業務外包給協力廠商，服務運籌模式則強調以顧客為核心的維修及售後服務。 本研究範圍將放在全球服務運籌管理。依據相關文獻包括供應鏈管理 配銷網路、生產配銷流程、訂單、存貨管理方法，將產品直接交到客戶手中，及售後服務等客戶滿意的服務水準等。回顧目前全球筆記型電腦產業的全球運籌管理模式，並藉由全球筆記型電腦大廠之實際作業模式，評估不同廠商的全球服務運籌管理及其與產銷運籌管理、設計運籌管理之差異。
不同的服務需求型態的筆記型電腦服務方式為：(一) 透過零售商之服務中心(Authorized Service Provider, ASP)整機維修；(二) 透過零售商之客訴中心要求整機寄送維修 (whole unit mail-in Repair) ；(三) 透過零售商之客訴中心協助，由客戶自行拆換零件(End User Replaceable Parts, EURP)後，寄送維修；(四) 到府維修 (On-site Service)。
依據服務運籌管理與供應鏈之間的關係，利用質化與量化的系統整合方法，發展出符合全球服務運籌模式之系統架構，以確保廠商在激烈競爭的市場中，能持續保有競爭優勢。整合型服務系統的建置，包含人員、程序、和系統三大基本架構，透過有效的人力資源利用；將服務中心的顧客服務流程合理化、標準化、簡單化，提高企業服務效率及降低整體營運成本。配合高效率資訊科技系統的整合與規劃，提供客戶最即時且有效的服務品質，藉由有效分析客戶資料，掌握客戶真正的期望與未來需求，整合與連結企業各經營業務、聯繫全球後勤支援及技術支援，形成以全球服務中心為主的企業活動中心，提供新的附加價值。
台灣的筆記型電腦廠商，大部份製造OEM/ODM代工廠商，大部份訂單可能僅來自少數大型客戶，所以此服務運籌管理系統的價值對台灣的筆記型電腦廠商而言或許不在管理，而是在品質回饋的設計變更、維修進度控制資訊的取得、與售後服務零件的供應能力。台灣的廠商如果想要成為跨國性的國際品牌大廠，擁有自己的消費行銷網絡，除了研發設計、製造，更必須注重全面的服務管理。

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