供應鏈管理便可以說是二十一世紀企業相當重要的一個競爭策略，特別是 Build To Order （BTO）及Configure To Order （CTO）的供應鏈管理模式已被廣泛的運用在不同的產業。不論是BTO或CTO，都是為了達成低庫存的目標，並滿足客製化的需求。各個企業受到這股潮流的衝擊，無不希望透過一個有效率以及能夠快速回應的供應鏈管理系統，來符合消費者以及顧客需求的變化，以提高企業在市場的競爭力。CTO對我國資訊產業代工製造廠，在全球相關產業競爭力有關鍵性的影響，而我國各大代工廠也有數家已推行CTO的營運模式。
因此本研究便是希望透過本人在相關產業的實務經驗，透過理論文獻的探討以及對台灣一線的OEM製造商的研究，整理出針對CTO供應鏈管理在實務運作上的狀況以及營運的模式，做有系統的整理，以提供一些已導入或即將要導入CTO供應鏈管理營運模式的企業一些參考。本研究主要研究目的分述如下：（一）探討CTO供應鏈管理營運模式之內涵（二）探討CTO經營模式之流程、策略及其限制（三）以個案公司為例分析導入CTO模式之關鍵因素及其競爭優勢（四）探討CTO供應鏈管理整合及其挑戰。最後，就個案公司之經驗，綜合研究整理之結果，歸納出結論，提供建議與我國OEM代工廠參考，並提出未來研究之建議。

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