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研究生: 黃湘芬
Hsiang-Fen Huang
論文名稱: 頂新集團收購味全公司之策略面及財務面分析
指導教授: 鄭漢鐔
Hann-Tarn Jeng
口試委員:
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 財務金融學系
Department of Finance
畢業學年度: 89
語文別: 中文
論文頁數: 75
中文關鍵詞: 頂新集團味全食品公司五力分析SWOT分析營運綜效市場綜效財務綜效
外文關鍵詞: Tingyi (Cayman Islands)Holding corp., Weichuan corp., Operating Synergy, Market Synergy, Financial Synergy
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  •   於1998年6月,頂新集團正式入主味全食品公司,在當時備受台灣本地的商界震驚,不僅是因為被收購的味全食品為台灣的知名度頗高的企業,再加上台灣商界在當時對頂新集團的魏氏兄弟相當陌生,且頂新集團入主味全立即變賣資產,使得市場普遍對頂新集團購併味全公司出現負面的解讀。
      在本論文中,首先介紹收購者-頂新集團與被收購者-味全食品公司,再分析其收購後採行的策略,特別是收購味全公司之策略,而這些策略都可幫助我們瞭解綜效分析時各種衡量指標的變化。
      在衡量綜效上將綜效的來源分為三大類:營運綜效(Operating Synergy)、市場綜效(Market Synergy)以及財務綜效(Financial Synergy);並依照這些綜效的特性選定衡量指標,在營運綜效上選擇了三種指標,市場綜效上採用兩種指標以及財務綜效上採用兩種指標,故衡量綜效總共採行了七個指標,這些指標將於第五章說明。
      由於頂新集團收購味全及通路精耕策略,使其於收購前二年之營運綜效及市場綜效不佳,但在第三年因為與三洋食品公司策略聯盟相當地成功,使其第三年之營運及市場之表現轉好,只可惜尚未達收購前之水準。故可推得於收購三年內並未發揮購併於營運及市場上的效益。但由於收購後財務槓桿及財務風險加大,可推知其能發揮相互保險及降低資金成本之財務綜效。


      於1998年6月,頂新集團正式入主味全食品公司,在當時備受台灣本地的商界震驚,不僅是因為被收購的味全食品為台灣的知名度頗高的企業,再加上台灣商界在當時對頂新集團的魏氏兄弟相當陌生,且頂新集團入主味全立即變賣資產,使得市場普遍對頂新集團購併味全公司出現負面的解讀。   在本論文中,首先介紹收購者-頂新集團與被收購者-味全食品公司,再分析其收購後採行的策略,特別是收購味全公司之策略,而這些策略都可幫助我們瞭解綜效分析時各種衡量指標的變化。   在衡量綜效上將綜效的來源分為三大類:營運綜效(Operating Synergy)、市場綜效(Market Synergy)以及財務綜效(Financial Synergy);並依照這些綜效的特性選定衡量指標,在營運綜效上選擇了三種指標,市場綜效上採用兩種指標以及財務綜效上採用兩種指標,故衡量綜效總共採行了七個指標,這些指標將於第五章說明。   由於頂新集團收購味全及通路精耕策略,使其於收購前二年之營運綜效及市場綜效不佳,但在第三年因為與三洋食品公司策略聯盟相當地成功,使其第三年之營運及市場之表現轉好,只可惜尚未達收購前之水準。故可推得於收購三年內並未發揮購併於營運及市場上的效益。但由於收購後財務槓桿及財務風險加大,可推知其能發揮相互保險及降低資金成本之財務綜效。

    中文部份
    1. 方螢基(民79),「企業合併策略對營運及績效影響之研究」,中山大學企業管理研究碩士論文。
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    3. 朱宜宏(民80),「統一、味全兩家公司通路發展之個案研究-組織學習觀點」,輔仁大學管研碩士論文。
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    5. 李書良,「兩岸食品業者未來加強分工,做好市調與掌握通路是決勝關鍵」投資中國月刊2000年4月。
    6. 邱宏仁,「從統一頂新結盟失敗談起 台商跨海合併收購模式與實質效益」,投資中國月刊,1999年8月。
    7. 邱志榮(民84),「大陸食品市場的環境分析--台商「方便麵」行銷策略之研究」,中山大學大陸所碩士論文。
    8. 林永隆(民87),「企業購併綜效在財務上之探討」,中興大學企研所碩士論文。
    9. 林玉祥(民85),「台商赴大陸投資之先發與後進優勢之研究」,輔仁大學管研碩士論文。
    10. 林素儀(民85),「我國集團企業多角化歷程之探討-以味全、統一集團為例」,中興大學企研所碩士論文。
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    17. 陳彥淳,「王貴清:頂新今年轉虧為盈 靠的是通路夠強勢」,工商時報,2000年8月7日。
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