然而，電子商務產業之經營模式目前仍處於渾沌未明的狀態，因此在產業的經營模式尚未有一原理原則可供依循的情況下，本研究即在探討身處其中的新創事業如何藉由對自己身分的建構、對以往經驗的回顧、相關環境的制定、了解規則及互動、保持持續發展潛力、萃取線索及理出合理解釋等意會活動中，尋得企業未來應行的方向。
在研究流程方面可分為三部份，首先本研究從科技創新、知識管理以及組織意會等方面之相關研究文獻，整理出因果路徑網絡對組織意會的一些初步理論。而後，則藉由整合學者專論建構出「有效價格競爭」、「創新版本設計」、「提高流通性」、「建立轉換成本」、「管理轉換行為」、「利用網路特性」、「建立正向反饋效果」、「運用競合關係」、「掌控標準戰」、「提高顧客權力」、「增進虛擬社群價值」、「管理虛擬社群演進階段」、「發展有機式組織」、「進行技術選擇」、「發展電子化經營模式」、「形塑新經濟特徵」、「發展虛擬採購流程」、「發展延伸價值鏈」、「建立電子化企業」、「發展電子化企業建築」及「建造電子化企業經營元件」等二十一項影響關係架構。
其三，選取電子商務產業新創事業之實務個案，觀察其策略活動，並利用上述二十一項影響關係架構進行歸類分析，以獲得電子商務產業新創事業於策略活動上的意會相關命題。
研究結果發現：電子商務產業新創事業主要從事於聯結競合夥伴、拓展產品線廣度與特色，以及發展電子化經營模式等策略活動上。細部觀之，B-to-C類型的新創事業在決定自身的策略活動重心時，主要受意會活動中「身分建構」及「現行性」的影響，而B-to-B類型的新創事業則受意會活動中的「身分建構」與「回溯」的影響最大，至於enabler類型之公司的策略活動選擇重心主要是由於「身分建構」、「制定環境」以及「分水嶺事件」所致。

一、中文部份
1.周旭華譯，《勇於創新》，台北：天下文化，民國87年3月
2.譚家瑜譯，《創意成真》，台北：天下文化，民國85年12月
3.葉偉文譯，《矽晶之火》，台北：天下文化，民國87年10月
4.孫麗珠、陳樹衡譯，《邊緣競爭》，台北：商周出版，民國87年8月
5.傅尚裕譯，《昇陽傳奇》，台北：商周出版，民國89年3月
6.趙慧珍譯，《Netscape》，台北：時報出版，民國89年1月
7.吳凱琳譯，《創新的兩難》，台北：商周出版，民國89年6月
8.涂可欣、李千毅譯，《金色雙螺旋》，台北：天下文化，民國89年9月
9.蔡明宏、李文豪、徐銘宏、饒瑞霖、周惠卿，「技術創造力投資的策略觀點：學童科學創作與產業創新情境之間的定性比較」，於國立政治大學，《創新與創造力－技術創造力的涵意與開發研討會論文集》，民國八十九年
10.王美音譯，《知識創新之泉》，台北市：遠流，民國八十七年
11.許梅芳譯，《超優勢競爭》，台北市：遠流，民國八十七年
12.朱道凱譯，《網路商機》，台北市：臉譜文化，民國八十七年
13.趙學信譯，《NET & TEN》，台北市：大塊文化，民國八十八年七月
14.吳思華著，《策略九說－策略思考的本質》，台北市：臉譜文化，民國八十九年
15.司徒達賢著，《策略管理新論－觀念架構與分析方法》，台北市：智勝文化，民國九十年一月
16.徐宗國譯，《質性研究概論》，台北市：巨流出版，民國八十六年
17.吳芝儀、李奉儒譯，《質的評鑑與研究》，台北市：桂冠出版，民國八十四年
18.榮泰生，《企業研究方法》，台北市：五南出版，民國八十六年
19.查修傑、連麗真、陳雪美譯，《電子商務概論》，台北市：跨世紀電子商務出版，民國八十八年
20.經濟部技術處編，《1999~2000產業技術白皮書》，台北，經濟部，民國八十九
年七月。
21.行政院iAeB推動小組編，《產業電子化白皮書》，台北，行政院，民國八十九
年五月。
二、英文部份
1.Anderson, Philip and Tushman, Michael L., 1990, ‘Technological Discontinuities and Dominant Designs: A Cyclical Model of Technological Change’, Administrative Science Quarterly, 35: 604-633
2.Beinhocker, Eric D., 1999, ‘Robust Adaptive Strategies’, Sloan Management Review, (Spring): 95-106
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