台灣聚酯產業現況及競爭策略之探討｜國立中央大學博碩士論文系統

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研究生：	廖豐民 Fong-Min Liao
論文名稱：	台灣聚酯產業現況及競爭策略之探討
指導教授：	何應欽 Ying-Chin Ho
口試委員:
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	管理學院 - 高階主管企管碩士班 Executive MBA Program
畢業學年度：	90
語文別：	中文
論文頁數：	74
中文關鍵詞：	聚酯化纖、工程塑膠、紡絲、對苯二甲酸、乙二醇、聚對苯二甲酸乙烯酯、聚合、長纖、短纖
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聚酯化纖產業，大約已有50多年歷史，初期規模很小，歷經多年來生產設備不斷的研究改進，以及市場應用的不斷擴增，台灣聚酯化纖產業的生產量，已佔全世界第二位，但此產業早已是成熟產業，生產過剩、落後國家亦能大量生產、台灣的人工成本高於落後國家甚多、並有輸出之關稅障礙，諸多因素造成台灣聚酯化纖產業的艱辛困境，本研究乃致力於探討我國聚酯化纖業者應如何調整經營策略，藉以掌握機會化解危機，如何在激烈競爭的環境中求生存與發展。
利用掌握關鍵成功因素，形成經營競爭優勢，綜合研究結果，對於產業的發展現況與未來的競爭趨勢，提供可行的競爭策略。
1. 構建彈性化的組織與策略
建立更具彈性運用的組織架構，擬定更廣視、與更具創意的企業競爭策略，才能發揮創造更高的企業總績效。
2. 體認產業結構變化之趨勢
將技術門檻較高的產品以及研發部門留在台灣，一般規格產品，則委由國外之生產基地生產即可，外國廠之技術可由台灣母廠支援，這是未來聚酯化纖產業的生存模式。
3. 掌握關鍵成功之要件
（1）企業的經營者要以消費者為導向的行銷策略
（2）團隊的創新能力和國際化的能力
發揮最高的團隊創新能力，提昇企業之競爭能力。聚酯化纖業者，如何展開國際拓銷能力的優勢，是非重要的一環。
（3）科技產品的應用能力
企業資源（ERP）整合系統導入與應用是企業配置資源的最佳工具。利用科技產品的應用能力，是重要的發展趨勢，亦是提高企業競爭力的重要途徑。
（4）企業財務應用能力及企業資產的有效應用能力
資金是企業的血液，資金管理，往往影響企業的發展，因此如何作好資金調度和管理以及企業資產的有效應用，是一項非常重要的工作。
（5）人才培育與運用能力
人力資源是企業經營不可或缺原動力，對於人才的培育和適得其所，解決問題的能力，以及培育「人才」，以養成高素質及多樣化的人力資源，將是企業經營不可忽視的重心。
（6）保持現狀即是落伍，研究發展才有進步
任何企業的研究發展決策，足以影響企業的命運，決策者必須要隨時且正確的掌握，在技術與產品研發上取得有利的競爭地位。
（7）上、中、下游策略聯盟
上、中、下游快速同步進行產品開發及整体資源整合。透過這種垂直整合將能快速反應市場需求，提供整個供應鏈相當獨特的差異化競爭優勢。
（8）組織效能及營運績效的能力
建構一個機動化，有效率，有績效的競爭團隊，方能在眾多的競爭對手中，脫穎而出。
（9）知識經濟時代，企業朝五個方向進行
知識經濟的時代，比的是技術與腦袋。企業朝五個方向進行，分別是「研發核心技術導向」；「品牌行銷導向」，；「軟体導向」，「通路導向」；「服務導向」。
（10）目標與策略的結合度的能力
企業主或經營決策層要有時常的檢視與修正既有的策略與目標，確實去執行，那麼企業必然會有卓越的績效。
（11）企業經營的過程中核心能力的操作很重要，確認自己有限的資源，掌握關鍵成功因素，建立關鍵績效指標，然後發展出標準作業程序，是企業致勝之道。

目錄
摘要………………………………………………………………………………………..	i
謝誌………………………………………………………………………………………..	ii
目錄………………………………………………………………………………………..	iii
圖目錄……………………………………………………………………………………..	vi
表目錄……………………………………………………………………………………..	vii
第一章   緒論…………………………………………………………………………….	1
1.1  研究背景.………………………………………………………………………….	1
1.2  研究動機.…………………………………………………………………..……...	1
1.3  研究目的.………………………………………………………………………….	1
1.4  研究範圍與研究限制.…………………………………………………………….	2
1.5  研究流程…………………………………………………………………………..	2
第二章   聚酯產業現況與回顧.………………………………………………………....	4
2.1  聚酯化纖產業的發展沿革.……………………………………………………….	4
2.2  聚酯產業在紡織產業中的上、中、下游分佈與組成架構.……………………	5
2.3  台灣聚酯產業廠商發展現況.……………………………………………………	6
2.4  國內外聚酯化纖廠商經營績效.…………………………………………………	6
2.5  全球主要纖維生產量統計及生產狀況說明.……………………………….	……9
2.6  台灣聚酯纖維，生產量、生產值、銷售，統計資料.………………………….	13
2.7  台灣紡織產業上、中、下游比較及出口創匯統計.…………………………….	14
2.8  我國紡織產業研發經費、投入人力統計及10年發展目標.…………………...	18
2.9  中國大陸、化纖進口總量及瓶用聚酯產能、需求量.………………………….	20
2.10 世界各地區包裝用聚酯生產狀況.……………………………………………….	20
2.11 聚酯纖維產業國際競爭條件之探討.…………………………………….………	22
2.12 我國紡織產業發展瓶頸.……………………………………………….…………	23
第三章  相關理論與文獻探討.…………………………………………………………..	24
3.1  競爭策略理論研討----競爭優勢與關鍵成功因素………………………………	24
3.1.1  競爭優勢的觀念.……………………………………………………………..	24
3.1.2  競爭優勢的意義.……………………………………………………………..	25
3.1.3  競爭優勢之形成  …………………………………………………………...	26
3.1.4  關鍵成功因素的定義………………………………………………………..	27
3.1.5  關鍵成功因素的分析與確認.……………………………………………….. 29
3.1.6  關鍵成功因素的功能.……………………………………………………….. 31
3.2.  策略管理理論……………………………………………………………………. 32
3.2.1  基本策略（SWOT分析）……………………………………………………33
3.2.2  一般性競爭策略……………………………………………………………...	33
3.3  聚酯化纖企業掌握關鍵成功因素，形成競爭優勢之成功經營方法…………..	34
3.3.1  公司的財務方面…………………………………………………………….. 	34
3.3.2  企業在採購方面.…………………………………………………………… 	35
3.3.3  在企業生產製造方面.……………………………………………………… 	36
3.3.4  利用電腦高科技協同產品開發能力.……………………………………… 	37
3.3.5  在人力資源，培訓與運用方面.……………………………………………	38
3.3.6  企業資源規劃（ERP）整合系統導入與應用.…………………………….	39
3.3.7  培養具有高生產力者特質之企業.………………………………………… 	40
3.3.8  夕陽產品的經營策略.………………………………………………………	41
3.3.9  集中行動，瞄準利潤.……………………………………………………….	43
3.3.10 企業注重研發，新產品導入市場，增加競爭優勢………………………..	44
3.3.11 策略矩陣分析法的應用，找出關鍵成功策略要素，形成競爭優勢.…….	44
3.3.12 推行六個標準差，企業脫胎換骨利器.……………………………………..	45
第四章  台灣各聚酯化纖公司經營分析及聚酯產業環境、結構、競爭策略分析…..	48
4.1 南亞公司聚酯化纖部門，依經營成功因素，作經營分析………………………	48
4.2 遠東紡織公司，依經營成功因素，作經營分析…………………………………	50
4.3 新光合纖公司，依經營成功因素，作經營分析…………………………………	52
4.4 其他台灣聚酯化纖公司，依經營成功因素，作經營分析……………………….54
4.5 產業競爭力探討…………………………………………………………………….55
4.6 我國聚酯化纖產業的產業結構……………………………………………………	56
4.6.1  Porter的五力分析……………………………………………………………	56
4.6.1.1 國內外現存競爭者的對抗強度…………………………………………..	56
4.6.1.2 下游購買者的議價力量…………………………………………………..	56
4.6.1.3 上游供應商的議價能力…………………………………………………..	57
4.6.1.4 新進入者的威脅…………………………………………………………..	57
4.6.1.5 替代性產品的威脅………………………………………………………..	57
4.7 產業環境的SWOT分析……………………………………………………………57
4.7.1 我國產業環境所擁有的機會分析…………………………………………….	58
4.7.2 我國產業環境所面臨的威脅分析…………………………………………….	58
4.7.3 我國產業環境所具備的優勢分析…………………………………………….	58
4.7.4 我國聚酯化纖產業環境所面臨的劣勢分析………………………………….	59
4.8 產業的關鍵成功因素分析………………………………………………………….59
4.8.1 穩定的總体政治環境是產業成長的條件…………………………………….	59
4.8.2 如何因應市場需求，提昇產品競爭力是產業成敗的關鍵………………….	59
4.8.3 上、中、下游策略聯盟是值得選擇的方式………………………………….	60
4.8.4  ERP整合系統導入與應用是企業配置資源最佳工具………………………60
4.8.5 凡事追根究底，推行「六個標準差」管理策略，提高管理績效………….	60
4.8.6 企業營運地點的選擇－接近目標市場……………………………………….	60
4.9 我國聚酯化纖產業的競爭策略……………………………………………………	61
4.9.1 穩定提昇市場佔有率的成本領導策略……………………………………….	61
4.9.2 確保產品利潤率的差異化策略……………………………………………….	63
4.9.3 提高整体營運績效的集中策略………………………………………………..	65
第五章  結論與建議………………………………………………………………………67
5.1 結論………………………………………………………………………………….67
5.2 建議…………………………………………………………………………………	70
參考文獻…………………………………………………………………………………  72
圖 目 錄
圖1.1.  研究流程…………………………………………………………………………	3
圖2.1.  紡織纖維業上中下游結構圖……………………………………………………	5
圖3.1.  SWOT分析所採取之策略………………………………………………………	32
圖3.2.  Porter的三種一般性策略……………………………………………………….	33
表 目 錄
表2.1.   聚酯化纖產業的發展沿革…………………………………………………….	4
表2.2.   台灣聚酯化纖廠商73年至89年，每股稅後純益…………………………..	7
表2.3.   國內外聚酯纖維生產廠商經營狀況…………………………………………..	8
表2.4.   全球主要纖維生產量統計 (1994年至 2000  年)…………………………….		10
表2.5.   2000年世界主要國家化纖生產量…………………………………………….	11
表2.6.   主要競爭國家聚酯纖維平均產能…………………………………………….. 12
表2.7.   主要競爭國家聚酯纖維製程能力比較………………………………………..	12
表2.8.   1995年~2000年台灣聚酯絲各項統計資料………………………………… 	13
表2.9.   1995年~2000年台灣聚酯棉各項統計資料………………………………….	13
表2.10.  1995年~2000年台灣聚酯加工絲年各項統計資料………………………….	14
表2.11.  2000年台灣整體紡織產業上、中、下游作比較…………………………….	15
表2.12.  2000年我國纖維業產品出口統計…………………………………………….	15
表2.13.  2000年我國纖維業產品進口作統計………………………………………….	16
表2.14.  1995年~2000年台灣主要出口項目創匯統計………………………………..	17
表2.15.  我國紡織產業研發經費及投入人力統計……………………………………..	18
表2.16.  我國紡織業新世紀10年發展目標……………………………………………	18
表2.17.  2000年中國大陸、化纖分國別進口佔總量比……………………………….	20
表2.18.  中國大陸瓶用聚酯產能、需求量……………………………………………..	20
表2.19.  世界各地區包裝用聚酯生產能力/產量統計………………………………... 	21
表2.20.  世界包裝用聚酯產能生產國/地區前10強…………………………………..	21
表2.21  台灣、中國大陸、韓國、美國聚酯纖維產業國際競爭條件之探討………..	22
表3.1.  各學者對於競爭優勢的看法……………………………………………………	25
表3.2.  國內外學者對關鍵成功因素的定義……………………………………………	27
表3.3.  關鍵成功因素的確認方法………………………………………………………	29
表3.4.  各學者對策略的定義……………………………………………………………	31
表4.1.  南亞公司聚酯化纖部門，依經營成功因素，作經營分析…………………….48
表4.2.  遠東紡織公司，依經營成功因素，作經營分析………………………………	51
表4.3.  新光合纖公司，依經營成功因素，作經營分析………………………………	53

                                

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