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研究生: 王汶蘭
Wen Lan Wang
論文名稱: 旅遊業之動態能力理論-以新加坡為例
指導教授: 王弓
Kane Wang
口試委員:
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 產業經濟研究所
Graduate Institute of Industrial Economics
論文出版年: 2013
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 81
中文關鍵詞: 新加坡旅遊業動態能力理論
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  • 旅遊產業為現今全球最大產業,全球總價值超過六兆美元,且預估在未來將以每年 4%的成長速度成長,預計在十年內,總價值將突破十兆美元,平均十個人就有一個人的工作和旅遊業相關。
    本研究選擇亞洲旅遊新星國家-新加坡為研究標的,探討該國究竟如何從過去的水泥叢林、花園城市,搖身蛻變成奢華、刺激、好玩,擁有亞洲蒙地卡羅之稱號。
    在變動劇烈的環境下,以 David J. Teece 所提出之動態分析工具-動態能力理論為研究方法,並以新加坡旅遊史為研究主軸,從研究中得出新加坡是因為具有良好的動態能力,以致於今日的成功,並推論出動態能力是可以被運用在旅遊業上。


    Today, Tourism has become the largest industry in the world which the total value is six trillion dollars worldwide. In addition, the growth rate of the industry will be 4% each year in the future. In the next decade, the estimated total value of it will be over 10 trillion dollars which and in average one of every ten jobs will be related to tourism industry.
    This research selects Singapore, the tourism emerging country as a case to study, and it discusses how this country evolved from a concrete jungle and a garden city to a place full of luxury, excitement, entertainment and earning the name of Asia’s Monte Carlo.
    In a severely changing environment, using the dynamic analysis tool – dynamic capability theory provide by David J. Teece to study the history of Singapore tourism history as main topic can find out success in tourism of Singapore is due to its great dynamic capability. Also, the research can deduce that dynamic capability can apply on tourism industry.

    目錄 中文摘要 i 英文摘要 ii 致謝 iii 目錄 iv 表格目錄 vii 圖目錄 viii 第一章 緒論 1 1.1 研究動機 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究架構 3 第二章 文獻回顧 4 2.1 動態能力 4 2.2 新加坡旅遊業之相關文獻回顧 9 第三章 研究方法與架構 22 3.1 研究方法 22 3.2 研究架構 23 第四章 個案分析-新加坡旅遊史 24 4.1 全球旅遊產業發展現況 24 4.2 新加坡旅遊產業發展現況 25 4.3 新加坡旅遊史 27 4.3.1 獨立~1980 28 4.3.2 1980~1986 30 4.3.3 1986~1996 31 4.3.4 1996~賭場、F1 34 4.3.5 2005~現在 41 第五章 分析驗證 43 5.1 資料分析 44 5.2 數據分析 50 5.2.1 新加坡過往績效 50 5.2.2 亞洲各國旅遊收入 56 5.2.3 與香港、澳門的比較 57 第六章 結論與建議 61 6.1 結論 61 6.2 建議 62 參考文獻 63 英文資料 63 中文資料 65 網路資料 67 附錄 68

    英文資料
    1. The multiplier effect: Singapore's hospitality industry, Khan, Habibullah; Phang, Sock-yong; Toh, Rex S. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly36.1 (Feb 1995): 64.
    2. Singapore's tourism industry: How its strengths offset economic, social, and environmental challenges, Toh, Rex S; Khan, Habibullah; Lim, Karen. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly42.1 (Feb 2001): 42-49.
    3. The social cost of Tourism, Leo Paul Dana. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly40.4(Aug 1999): 60-63.
    4. Prospects for the tourism and hotel industry in Singapore, Toh, Rex S; Khan, Habibullah; Ng, Florence Tze-Chieh. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly38.5 (Oct 1997): 80-87.
    5. New visitor attractions in Singapore and sustainable destination development, Henderson, Joan C. Worldwide Hospitality and Tourism Themes2.3 (2010): 251-261.
    6. The Singapore River thematic zone: sustainable tourism in an urban context, Victor R Savage, Shirlena Huang, T C Chang, The Geographical Journal, Volume 170, Issue 3, pages 212–225,
    (September 2004)
    7. Planning for success:Singapore, the nodel city-state? Henderson, Joan C. Journal of International Affairs65.2 (Spring 2012): 69-XIII.
    8. Asia: Singapore Lightens Up --- The restrictive city-state relaxes some limits on theaters in a bid to become an arts hub, Wright, Tom. Wall Street Journal, Eastern edition [New York, N.Y] 28 Mar 2009: W.5.
    9. Annual Report on TOURISM STATISTICS 2010/2011, STB
    10. Singapore’s Tourism Sector Performance for 2012, STB
    11. UNWTO WORLD TOURISM BAROMETER, Volume 11, April 2013
    12. Travel & Tourism, Economic impact 2012 Singapore
    13. Singapore seeks to be Asia's Monte Carlo - and more, evin Lim, Wed Sep 1, 2010,Reuters
    14. SINGAPORE: Globalizing on Its Own Terms, Chong, Terence, Southeast Asian Affairs (2006): 265-282.
    15. Heritage tourism: The contradictions between conservation and change, Li, Yiping. Tourism and Hospitality Research4.3 (Mar 2003): 247-261.
    16. Achieving integration of the business school curriculum using the dynamic capabilities framework, Teece, David J. The Journal of Management Development30.5 (2011): 499-518.
    17. Dynamic capabilities and strategic management, Teece, David J; Pisano, Gary; Shuen, Amy. Strategic Management Journal (1986-1998)18.7 (Aug 1997): 509. 65
    中文資料
    1. 向新加坡學習:小國家的大智慧, 陸建義, 2009, 新華出版社
    2. 我國開放觀光賭場之競爭力分析研究報告, 中國科技大學企管系, 2008, 行政院經濟建設委員會 97 年度委託研究計劃
    3. 一級方程式賽車新加坡站之城市行銷策略, 陳美方、黃美珍(國立高雄師範大學體育系研究所), 大專體育, 第 117 期,36-42 頁(2011 年 12 月)
    4. 淺談新加坡、馬來西亞與台灣之觀光旅遊產業, 2009,羅愛雁
    5. 以 1700 萬人次觀光客為目標 新加坡正在加速有趣, 高宜凡, 2008 年 9月《遠見雜誌》第 267 期
    6. 新加坡的新面貌 城市更刺激 連夜生活都全球第二, 楊瑪利、游常山, 2007 年 3 月號《遠見雜誌》 第 249 期
    7. 新加坡第二次起來, 楊瑪利、游常山, 2007 年 3 月號《遠見雜誌》 第249 期
    8. 新加坡旅遊局公關部長 Mohd Rostan Bin Umar 除了商務,還要興奮, 高宜凡, 2008 年 9 月號《遠見雜誌》 第 267 期
    9. 迎接大東亞,新加坡總理李顯龍更新新加坡, 楊瑪利、游常山, 2007 年2 月號《遠見雜誌》 第 248 期
    10. 新加坡真想白吃?, 張作錦, 2010 年 4 月號, 《遠見雜誌》 第 286 期
    11. 濱海灣金沙 打造世界最貴最性感酒店, 彭漣漪, 2010 年 12 月號, 《遠見雜誌》 第 294 期
    12. 吸引全球焦點 還賺上億收入 把F1夜間賽扮成新加坡大派對, 高宜凡,2008 年 9 月號《遠見雜誌》第 267 期
    13. 轉型成功 新加坡絕境大迴轉, 梁東屏, 2007 年 12 月 2 號, 中國時報
    14. 澳門經濟季刊, 2012 第二季, 統計暨普查局
    15. 澳門博彩業發展的國際比較, 刘洋 张泽民, 2010 年第 1 期, 大珠三角談論
    16. 高標挑戰新加坡, 莊素玉,楊瑪利, 天下雜誌, 1995 年 09 月 01 日
    17. 李光耀治國之鑰, 韓福光,華仁,陳澄子, 天下文化, 1999-03-15

    網路資料
    1. http://tw.myblog.yahoo.com/gotosinga/article?mid=72&next=57&l=f&fid=7
    2. http://www.gvm.com.tw/blog_content_282.html
    3. http://www.csat.org.tw/paper/A-6-3_%E5%BC%B5%E7%A2%A7%E5%90%9B.pdf
    4. http://www.mlit.go.jp/kankocho/zh-tw/shisaku/kokusai/mice.html
    5. http://www.singaporegp.sg/
    6. http://www.stb.gov.sg/‎
    7. http://www.hkcna.hk/content/2012/1004/161844.shtml
    8. http://www.tourism.gov.hk/tc_chi/welcome/welcome.html
    9. http://www.dsec.gov.mo/default.aspx
    10.http://bluepenghu.pixnet.net/blog/post/48695232-%E6%96%B0%E5%8A%A0%E5%9D%A1%E7%B8%BD%E7%90%86%E6%9D%8E%E9%A1%AF%E9%BE%8D%E5%B0%8D%E7%B6%9C%E5%90%88%E5%9E%8B%E5%A8%9B%E6%A8%82%E5%9C%92%E5%8D%80%E4%B8%A6%E9%9D%9E%E8%B3%AD%E5%A0%B4

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