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研究生： 林獻詩
Hsieh-Shih Lin
論文名稱： 日籍企業經營大陸市場依賴台灣子公司資源程度之探討—以企業創立期與成長期為例
指導教授： 李小梅
Shau-Mei Li
口試委員:
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 管理學院 - 高階主管企管碩士班
Executive MBA Program
畢業學年度： 92
語文別： 中文
論文頁數： 69
中文關鍵詞： 多國籍企業 、資源累積 、大陸投資 、進入模式
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    • 本研究係探討日籍企業投資經營大陸子公司的過程中，對台灣子公司資源依賴的程度。從個案研究的訪談發現，影響母公司對台灣子公司的資源依賴有三種主要驅動力影響，分別為母公司特質、台灣子公司資源特質以及大陸當地資源特質影響。
    研究發現，以下幾種母公司特質影響下，會使母公司對台灣子公司的資源依賴程度增加：1.採用可降低投資風險的投資管道；2.對大陸市場的資源承諾與台灣相當；3.在大陸所提供的價值活動範疇與台灣子公司越相似。
    在台灣子公司資源特性方面，發現以下因素，會使母公司對台灣子公司的資源依賴程度增加：1.好的經營能力與累積的人力資源；2.台灣合資夥伴越主動積極爭取開發大陸子公司；3.與大陸子公司之間的價值活動垂直、水
    平分工模式越明顯。
    在大陸當地環境的影響方面，發現以下因素，會使母公司對台灣子公司的資源依賴程度增加：1.大陸子公司與台灣子公司的文化距離，比大陸子公司與母公司的文化距離差距較小；2.當地政經環境的不確性性程度越高；3.
    當地環境的產業價值體系越不完整，資源的取得越不容易時；4.當大陸的適當人才不足，且相對成本不會較低時。
    本研究藉由探討日籍企業對台灣子公司的資源在不同企業生命週期的依賴程度，其結果有以下兩個層面的探討意涵：一為台灣子公司策略角色的轉變、二為台灣子公司建立集團內持續的核心競爭力的探討。
    從個案公司的研究，台灣子公司的管理者與台灣合作夥伴在其累積台灣子公司經營資源的過程中，亦扮演著轉型升級推動者的角色，其建立與維持台灣子公司競爭優勢的作為可以歸納下列三點：1.運用日商團隊特定資產的特性，引進日本母公司人力資源；2.充分掌握台灣產業的網絡關係，轉換其策略角色；3.爭取台灣子公司的自主決策權，以因應本身發展的使命與取得資源。
    所以台灣子公司加強對中國大陸市場的自我學習，及累積網絡關係的經驗，除了有助於日本母公司經營中國市場的助力，亦可以在集團全球化佈局中，扮演更積極的資源整合角色。
    台灣子公司做自我投資，加強提昇現有的技術能力，並爭取培植更進一步的技術及技能，以提昇能力為未來的機會做準備，這是日籍台灣子公司要維持永續經營發展的策略目標。

    第一章緒論......................................................................... 1 第一節研究背景與動機.......................................................................... 1 第二節研究目的..................................................................................... 2 第三節研究流程..................................................................................... 3 第二章文獻探討................................................................. 4 第一節國際市場的進入方式與策略........................................................ 4 第二節資源定義與多國籍企業間資源累積........................................... 13 第三節企業生命週期............................................................................ 28 第四節多國籍企業中國大陸關鍵成功因素........................................... 33 第三章研究方法............................................................... 39 第一節研究架構................................................................................... 39 第二節研究方法設計............................................................................ 40 第三節研究對象................................................................................... 41 第四節研究限制................................................................................... 42 第四章日籍企業以亞洲為海外投資據點的探討................ 43 第一節日籍企業海外投資的背景.......................................................... 43 第二節日本企業選擇在亞洲投資的動機............................................... 45 第三節日本企業在亞洲投資所遭遇的問題........................................... 46 第四節日本企業在中國大陸投資策略與成功關鍵因素......................... 50 第五節以台灣為據點支援亞洲經營活動............................................... 53 第五章個案介紹與整理.................................................... 54 第一節個案公司介紹............................................................................ 54 第二節海外發展的歷程........................................................................ 55 第三節進入中國市場的初步階段.......................................................... 57 第四節中國市場經營現況.................................................................... 58 第六章結論與建議............................................................ 61 第一節研究結果................................................................................... 61 第二節研究結論與建議........................................................................ 63 第三節後續研究建議............................................................................ 67 參考文獻............................................................................ 68 一、中文部份........................................................................................ 68 二、英文部份........................................................................................ 68 三、日文部份........................................................................................ 69 圖目錄 【圖1-1】研究流程圖................................................................................ 3 【圖2-1】進入模式折衷理論(THE DECISION FRAMEWORK) ....................... 12 【圖2-2】各國組織的一般性角色............................................................ 20 【圖2-3】STRATEGY MAP......................................................................... 21 【圖2-4】以知識流動為基礎之子公司策略角色架構............................... 22 【圖3-1】研究架構................................................................................. 39 【圖5-1】股權結構關係.......................................................................... 54 【圖6-1】母公司對台灣子公司資源依賴程度的影響因素........................ 62 表目錄 【表2-1】三種進入模式的表徵............................................................... 10 【表2-2】子公司策略類型之分類............................................................ 23 【表2-3】MNC 網絡觀點與早期MNC 理論觀點之差異.......................... 25 【表2-4】ADIZES 企業生命週期及各階段景況......................................... 28 【表2-5】MARK STEVENS 企業生命週期四階段景況................................ 29 【表2-6】企業生命週期與因應策略........................................................ 30 【表2-7】企業生命週期之應有經營策略................................................. 31 【表2-8】大陸投資風險分析................................................................... 33 【表2-9】多國籍企業中國大陸關鍵成功因素.......................................... 35 【表2-10】多國籍企業中國大陸關鍵成功因素彙整................................. 37 【表4-1】日籍企業在中國市場的經營問題彙整...................................... 47 【表4-2】日本企業投資中國大陸之策略................................................. 50 【表4-3】日本企業投資中國大陸關鍵成功因素彙整............................... 51 【表5-1】個案公司於大陸子公司處於不同企業生命週期間經營目標與 資源投入的比較....................................................................... 59

    一、中文部份
    1. 顧健華(民92)，中國市場的進入模式– 以臺灣汽車產業製造廠商為
    例，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文
    2. 柯秋霜(民91)，多國籍企業經營大陸市場對台灣子公司知識資源依賴程
    度之探討，國立中山大學企業管理學系碩士論文
    3. 陳志昕(民91)，大陸台商創立期與成長期關鍵成功因素之比較研究–
    以大上海地區為例，國立中正大學企業管理研究所碩士論文
    4. 劉靜心(民91)，台商運用策略聯盟投資大陸之研究，南華大學亞洲太平
    洋研究所碩士論文
    5. 曾煥琪(民85)，合資夥伴選擇準則– 以中日企業合作赴大陸開拓市場
    為例，國立台灣大學商學研究所碩士論文
    6. 佐藤幸人(民90)，日商的組織特性與在台子公司的管理方式，台灣產業
    研究第五期，p.25-54
    7. 吳育璋(民89)，多國籍企業子公司角色類型與影響演變因素之研究—以
    多國籍企業在台子公司為例
    8. 劉仁傑(民85)，日本企業的量案投資策略，聯經
    9. 劉仁傑(1996)，日本企業的兩岸投資策略，聯經
    10.麥可波特(2001)，波特看日本競爭力，天下文化
    二、英文部份
    1. Chang, S. J (1995), “International expassion strategy of Japanese firms:
    Capability building through sequential entry”, Strategic Management
    Journal, Vol.38:383 407
    2. Chi, G (1998), “The Evolutionary Process of Global Market Expansion:
    Experience of MNCs in China”, Journal of World Business, 33(1), pp.
    87-110
    3. Shujiro Urata, Hiroki Kawai (1999), “ The Determinants of the Location
    of Foreign Direct Investment by Japanese Small and Medium-sized
    Enterprises”, The ECONOMIC ANALYSIS, Economic Research
    Institute, Economic Planning Agency, Tokyo
    4. Yang J. E. (1998), “Key success factors of multinational firms in China”,
    Thunderbird International Business Review, vol. 40, p.663~668
    三、日文部份
    1. JETRO (2003 年版)，東アジアとの一体化を通じた-- 日本企業のビジ
    ネス再構築の促進，ジェトロ貿易投資白書
    2. 日本貿易振興会海外調査部(2003 年3 月)， 在アジア日系製造業の経営
    実態2002 年度調査
    3. オイレス工業株式會社(2002 年11 月)， 々日前進をオ

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