公司治理的機制中，董事會係最高之決策機構，因此，董事會如能有效的運作並發揮應有的角色功能，則有助於提昇公司營運效率，並為公司創造長期利益。過去的研究大多探討董事結構與組織經營績效的關係，本研究加入董事會運作及功能，從人力資本、董事成員多元特性角度切入，研究董事成員多元特性是否透過團隊運作的成效，進而對組織績效產生影響。
本研究以國內資產淨值五十億以上之股票上市公司為問卷調查對象，排除金融類股及資料不全者，共發出459份問卷，並回收66份有效問卷，回收率為14.38%。本研究採取敘述統計、相關分析及迴歸分析等方法，探討董事成員多元特性、董事團隊成效與組織績效間的關係。研究結果發現，董事團隊多元特性與組織績效有顯著相關；團隊成效與組織績效亦有顯著相關；董事團隊成效對董事團隊多元特性與組織績效之關係產生部份中介影響。

Board committee is the top decision unit among the corporate governance, if the committee can operate effectively with appropriated function implementation, then it will benefit the company operation and generate long term profit. In the past, the researchers were more focus on the relationship between board structure and firm performance, the purpose of this study implies board operation and function, trying to understand the attributes will promote board effectiveness, which in turn influence corporate financial performance.
A total of 459 questionnaires were sent and 66 effective returns were received. This work surveys the publicly company excluding the financial and insurance company in Taiwan. The methods used including descriptive statistics, correlation analysis and regressions methods. The results showed that board diversity was positively related to firm performance, furthermore, board effectiveness was positively related to firm performance.

一、中文部份
[1]吳昆皇，「上市公司董事會組成與特性對企業經營績效之關聯性研究」，台灣大學會計學研究所碩士論文，1995 年。
[2]陳水竹，「企業的人力資本與高績效團隊之關連性研究─以統一企業與錸德科技兩集團為例」，明新科技大學企業管理系副教授兼圖書館館長
[3]黃櫻美、林淑姬、林月雲，「團隊多元化與團隊創新績效之關連性研究：以團隊外部活動與團隊凝聚力為中介歷程」，中山管理評論2009年十二月號第十七卷第四期
[4]趙維穎，「董事會屬性、董事會功能與企業經營績效之關聯性研究」，中原大學企業管理研究所碩士論文，九十三年六月
[5]周宏彬，「人力資本、人口組成與組織績效：台灣會計師事務所之分析」，明志科技大學，九十六年五月
[6]王炯能，「人力資本與組織財務績效關係之探討」，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文，九十五年六月
[7]陳文獻 ，「人力資本投資與組織績效之關聯」，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文，2004。
[8]廖淑雅，「董事會中女性董監事、公司治理與公司經營績效關聯研究-以臺灣上市金融業為例」，世新大學財務金融學研究所碩士論文,2011年
[9]王明杰、朱如意，「上市公司女性董事對公司績效影響研究」，湖南大學政治與公共管理學院，統計與決策2010年第5期期刊。
[10]翁銘鴻，「我國上市公司董事會特徵與經營績效之關聯性研究」，政治大學會計學研究所碩士論文，1998 年。
[11]張詩玫，「董事會特性與公司經營績效關聯性之探討」，台大財務金融研究所碩士論文，1999 年6 月。
[12]洪慧婷，「企業經營績效兩大支柱-員工與董監事以台灣上市電子業為例」，輔仁﹝7﹞大學財務管理專題報告，2003年4月30日。
[13]孫秀蘭，1996，董事會制度與經營績效之研究，台灣大學財務金融學研究所未出版之碩士論文。
[14]黃鈺光，1993，我國上市公司董事會特性與經營績效之研究，台灣大學 會計學研究所未出版之碩士論文。
[15]陳冠仲，2005,「董事會特性及組成與現金增資公司長期績效關聯性研究」，國立成功大學財務金融研究所碩士論文。
二、英文部份
[1] G. Tyge Payne, George S. Benson and David L.Finegold, “Corporate Board Attributes, Team Effectiveness and Financial Performance”,Journal of Management Studies 46:4 June 2009.
[2] Hillman, A.J., Cannella, A.A. and Harris,I.C.(2002).“Board of director diversity and firm financial performance”.Journal of Management, 28,747-64.
[3] Niclas L. Erhardt,* James D. Werbel and Charles B. Shrader.“Board of Director Diversity and Firm Financial Performance”
[4] Julie I. Siciliano,“The Relationship of Board Member Diversity to Organizational Performance”.Journal of Business Ethics;Dec 1996; 15,12;ABI/INFORM global pg.1313
[5] Jeffrey A. Sonnenfeld, 2002, “What Makes Great Board Great”, Harvard Business Review, RO209H
[6] Ruigrok, W., Peck, S. and Keller, H.(2006). “Board characteristics and involvement in strategic decision making: evidence from Swiss companies”. Journal of Management Studies, 43,I201-26.
[7] Wagner,J.A.,Stimpert,J.L. and Fubara,E.I.(1998).”Board composition and organizational performance: two studies of insider/outsider effects”. Journal of Management Sutdies, 35,655-77.
[8] Pearce J.A., & Zahra, S.A., 1992, “Board composition from a strategic contingency perspective,” Journal of Management Studies, Vol. 29, pp.411-438
[9] Zahra, S.A., & Pearce J.A., 1989, “Boards of Directors and Corporate Financial Performance：A Review and Integrated Model,” Journal of Management, Vol. 15, pp.291-334