現今許多成功的大公司，像是信用卡、旅行支票、聯邦快遞、7-11連鎖便利商店、Wal-Mart、星巴克咖啡、麥當勞等等都是傑出的商業創新，而且這些商業創新都不是科技創新的附屬品，因此純商學的創新也可能具有相當大的潛在價值，而商學的創作之一就是經營模式。
回應陳浩民（2005）等人的文獻研究結果，經營模式有其建構上的基本元件，可是前期研究當中並沒有提供充分的實證基礎，而且元件之間的組合關係也尚未釐清。因此有必要利用比較嚴謹的研究方法推進經營模式相關的學術研究，這當中的首要工作在於以代表性的案例發展出同時兼具學理與實務效度的經營模式元件概念內涵，並且從中發現元件間的關係網絡，在過去，此類工作都採用紮根分析法進行，本研究也準備採用紮根分析法歸納整理代表性案例所呈現的經營模式元件內涵及元件間關係脈絡。本研究配合使用Nvivo分析軟體來輔助紮根分析過程，並且同時也利用UCINET軟體來幫助分析經營模式的網絡關係。
本研究考量不同的經營模式類型會造成經營模式元件組合方式上的差異，因此在研究過程中以觀察經營模式所瞄準的機會來源與準備從事的價值活動佈局兩大觀點將經營模式分為四種類型。本研究透過逐一檢討各經營模式類型的元件內涵及元件間關係得知不同經營模式類型的差異在那些部分。

There are many successful companies such as FedEx, 7-11 chain convenient stores, Wal-Mart, Starbucks Coffees, and McDonalds. These companies are the leaders and trends among their industries. The reason of their success is not the technology invention, thus the pure business invention can also be very powerful. One of the business invention is named business model.
According to the research results from Hou-Min Chen (2005), there are basic components to build the business model. There were not many research approvals at the beginning of the research. The relationships between the components were also not been defined. Therefore, a more strict research should be used. The starting point is to find some typical cases in order to develop both theoretical and practical business model components and also finding the relationship between the components. In the past, these researches were all be done by ground research which will also be used for this research. This research will use Nvivo soft ware to assistant the cycle of ground research. In addition, we also use UCINET soft ware to develop the network map of business model.
Due to different business models have different dynamics of business model components. Therefore we used the axis of opportunity source and active layout to define the four forms of the business model. Then we will review every business model in order to understand the differences between each business model.

參考文獻
一、 中文文獻
李田樹、吳佩玲、廖建容、張玉文、楊幼蘭譯，2003，《管理是什麼》，台北：天下。
李定宇，2005，「突破式創新與經營模式互動關係之文獻研究─兼論商業智能之前導作用」，碩士論文，國立中央大學企業管理研究所。
李芳齡譯，2006，《創新三力》，台北：天下雜誌。
李美華、孔祥明、李明寰、林家娟、王婷玉、李承宇譯，2004，《社會科學研究方法》，台北：時英出版。
吳思華，2005，《異思奇想－超越極限的產業創新機制》，台北：國立政治大學創新與創造力研究中心。
吳思華、溫肇東、楊舜惠，2006，「從策略理論看事業經營模式─事業經營模式的定義與內涵」，創新與創造力研討會。
施百俊，2003，「事業模式創新之研究」，博士論文，國立臺灣大學商學研究所。
真如譯，2004，《創造新財富─企業轉型的利基策略》，台北：智庫文化。
張芬芬譯，2006，《質性研究資料分析》，台北：雙葉書廊。
陳浩民，2005，「突破式創新與經營模式對創新導入之影響的文獻研究─兼論商業智能之前導作用」，碩士論文，國立中央大學企業管理研究所。
廖梅花譯，2001，《質性研究入門：紮根理論研究方法》，台北：濤石文化。
劉江彬，2005，「衡量智慧財產的價值」，智慧財產電子報，23期。
劉乙興，2005，「突破式創新與經營模式對主宰設計之影響的文獻研究─兼論商業智能之前導作用」，碩士論文，國立中央大學企業管理研究所。
劉雅妍，2005，「商業智能與經營模式設計之文獻研究─兼論與突破式創新進入策略之關係」，碩士論文，國立中央大學企業管理研究所。
顏君安，2005，「經營模式,進入策略,主宰設計關係之文獻研究─兼論商業智能之前導作用」，碩士論文，國立中央大學企業管理研究所。
羅正普，2002，「以策略觀點建構資訊時代事業模式理論模型之研究」，碩士論文，國立台灣大學資訊管理研究所。
二、 英文文獻
Afuah, A., 2004, Business Models: A Strategic Management Approach, N. Y.: McGraw-Hill.
Allmendinger, G. and R. Lombreglia, 2005, Four Strategies for the Age of Smart Services, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Chesbrough, H. W., 2003, ‘Environmental influences upon firm entry into newsub-markets: Evidence from the worldwide hard disk drive industryconditionally,’ Research Policy, 32: 659-678.
Chesbrough, H. W., 2003, ‘The era of open innovation,’ Sloan Management Review, 44(3): 35-44.
Chesbrough, H. W., 2003, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Chesbrough, H., 2003, ‘The logic of open innovation: Managing intellectual property,’ California Management Review, 45(3): 33-42.
Hamel, G., 2000, Leading the Revolution, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Mitchell, D. and C. Coles, 2003, ‘The ultimate competitive advantage of continuing business model innovation,’ The Journal of Business Strategy, 24(5): 15-21.
Mitchell, D. and C. Coles, 2003, The Ultimate Competitive Advantage: Secrets of Continually Developing a More Profitable Business Model, San Francisco, CA: Berrett-Koehler.
Scott, John, 2000, Hand Book of Social Network Analysis, London: SAGE.
三、 網路資料
Mitchell, D. and C. Coles, 2003, ‘Gaining and extending industry leadership through continuing business model innovation,’ http://www.refresher.com/!dmccinnovation.html.
Stähler, P., 2002, ‘Business Models as an Uni tof Analysis for Strategizing,’ Patrick.Staehler@alumni.unisg.ch.
OnStar官方網站，http://www.onstar.com/us_english/jsp/index.jsp。
伸威包裝設計印刷公司，http://chengpkg.myweb.hinet.net/。
產業能耐創新平台，http://www.poiic.org/about_project/project_intro.php。
電子商務與供應鏈管理之最佳化，2002年，EC研究報告，http://www.nii.org.tw/CNT/info/Report/20020401_01.htm。