| 研究生: |
邴建辰 CHIEN-CHEN PENG |
|---|---|
| 論文名稱: |
國軍新建工程施工階段運用PCM管理最合理作業模式之研究-以率真工程為例 |
| 指導教授: |
林志棟
Jyh-Dong Lin |
| 口試委員: | |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
工學院 - 土木工程學系在職專班 Executive Master of Civil Engineering |
| 畢業學年度: | 96 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 102 |
| 中文關鍵詞: | 專業營建管理 、限制性理論 、模糊德菲法 、層級分析法 、軍事工程 |
| 外文關鍵詞: | Analytic Hierarchy Process, Professional Construction Management, Fuzzy Delphi Method, Theory of Constraints, Military Engineering |
| 相關次數: | 點閱:6 下載:0 |
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專業營建管理(Professional Construction Management, PCM)目前已成為國外執行營建工程管理之主流,國內近年來亦積極推動專業營建管理制度,而國軍新建工程目前運用PCM管理之個案並不多見,尚屬於萌芽階段,又因國軍組織文化特殊且運用PCM之角色定位尚未確定,故相關個案運用PCM之績效均不顯著。本研究將採用限制性理論方法,就目前已採用PCM管理之國軍工程個案相關缺失,找出關鍵之限制性因素,再透過專家訪談及文獻探討方式彙整採用PCM管理之作業模式,接著再運用模糊德菲法及層級分析法建立專業營建管理服務績效評估模式,最後以此評估模式分別採用SAW及TOPSIS計算方式,評選出國軍新建工程施工階段運用PCM管理之最合理作業模式,以提供國軍後續委託專案管理工程之參考。
Professional Construction Management(PCM) from abroad have already become the mainstream of carried out which builds engineering management at present. In our country, we also activelying promoting the Professional Construction Management system domestically in recent years. Our country''s army''s newly-built project uses the system of PCM management at present actually rare, it is still embryonic stage, because country''s army organizes culture to be special and not confirms yet that adopt the role of PCM , so relevant cases use the performance of PCM not to be apparent. This research will adopt the Theory of Constraints(TOC)method about the relevant imperfection of army''s project case which has already adopted PCM system at present, finding out the key restricted factor. Then we collect the operation approach of adopt PCM management at present by the interviewing expert method and investigating literature method, and we use investigating literature, expert''s interview, the Fuzzy Delphi Method and the Analytic Hierarchy Process method to set up the model of evaluating PCM service performance. Finally , we use the model that appling SAW and TOPSIS to find the rightest operation approach of Military newly-built engineering at project construction stage using PCM to manage. And we can offer an opinion to follow-up country''s army''s newly-built project uses the system of PCM.
一、中文文獻
1.陸宗鑫(民96),「軍事工程委託專案管理執行缺失與改善對策之研究」,國立中央大學土木工程研究所碩士論文。
2.王家凱(民93),「國軍營繕工程有關施工品質及勞工安全衛生體系在專業營建管理下之研究」,軍備局生產製造中心技術訓練中心正規班專題研究報告,頁21。
3.關至勤(民93),「軍事營繕工程應用專業營建管理之研究」,中正理工學院軍事工程研究所碩士論文。
4.許文政(民93),「國軍營繕工程統包執行模式下採用專案管理制度之研究」,國立中央大學土木工程研究所碩士論文。
5.呂鑫安(民95),「專業營建管理制度應用於國軍營繕工程案例之探討」,中華大學土木與工程資訊研究所碩士論文。
6.楊仁壽,許碧芬,俞慧芸合譯,2007。組織理論與管理,第4版,台北:雙葉,譯自Jones, Gareth R.。
7.王俊男(民92),「軍事營區整建專案工程執行方式之研究」,國立中央大學土木工程研究所碩士論文。
8.段賢麟(民90),「軍事工程績效評估模式建立之研究」,國立台灣科技大學營建工程暨研究所碩士論文。
9.林金面(民90),「營建管理學」,台北市:文笙書局出版。
10.龍濬(民89),「軍事工程在營建法系定位之探討」,國防大 學中正理工學院軍事工程研究所碩士論文。
11.國防部,「軍事營繕工程教則」,89.03.16.(89)軸載字第1415號令修頒。
12.行政院,「政府公共工程計畫與經費審議作業要點」,91.06.14.台工字第0910022108號函修正。
13.李得璋(民84),「國內專業營建管理(PCM)制度之推行」,營建管理季刊,第24期,第11-22頁。
14.廣瀨宗一(民88),「探討二十一世紀公共事業的發展的方向」,土木施工雜誌40卷11號,第25頁。
15.王致陽(民93),「公共工程在施工階段專案管理缺失及改善作為之研究」,第7頁。
16.美國「專案管理協會 (Project Management Institute,PMI) 」,專案管理知識體系範本(PMBOK Ggide),第7頁。
17.王明德(民80),「專業營建管理發展背景及其傳統服務方式之比較」,營建管理季刊,第31頁。
18.謝定亞、高守智(民89),「專案營建臉的服務與展望」,營造天下第五十六期。
19.魏嘉甫(民87),「推動國內工程專案管理制度之探討」,土木工程技術,第141~150頁。
20.張建新(民92),「應用以限制理論為基礎之先進排程系統于連續製程之研究」,國立成功大學工業管理研究所碩士論文。
21.洪明瑞,張吉佐,謝鎮財,楊建武(民89),專業營建管理角色抬頭(中),營建資訊,212期,29-35頁。
22.王慶煌,蔡嘉章,莊進昌(民95),模糊多層級效能模式評估PCM服務績效之研究,營建管理季刊,2006年冬季號, 29-41頁。
二、英文文獻
23.Pocock, James B., Liu, Liang Y., Hyun, Chang T. and Michael K. Kim, 1996. Relationship between Project Interaction and Performance Indicators, Journal of Construction Engineering and Management, 122(2), 165-176.
24.Pocock, James B., Liu, Liang Y. and Michael K. Kim, 1997. Impact of Management Approach on Project Interaction and Performance , Journal of Construction Engineering and Management, 123(4), 411-418.
25.Hamilton, Michele R., Tortora, Aniello L. and Charles T. Wilson, 1999. Project Success Index for Capital Facility Constructed Facilities, Journal of Performance of Construction Facilities, 13(1), 39-45.
26.Chua, D.K.H., Kog, Y.C. and P.K. Loh, 1999. Critical Success Factors for Different Project Objectives, Journal of Construction Engineering and Management, 125(3), 142-150.