由於顯示器產業近來正處於蓬勃發展與技術革新交替之際，而本土的顯示器製造業也有如雨後春筍般大量出現，希望透過對此一產業中的外商公司與本土企業的佼佼者，進行個案的比較研究，針對其新產品開發模式過程中所產生的差異，探討其相對的管理意涵。
本論文研究的個案對象A 公司，在2002年的全球顯示器市場佔有率排行中，排名第四，B 公司則為第五名，因為這兩家公司的研發總部目前皆設立於台灣，有利於研究比較其相對的開發模式。希望能透過對外商企業（A 公司）與台灣本土企業（B 公司）的研究，針對其各自不同的新產品開發模式過程的分析，來發現在新產品開發過程中管理層面的差異之處，並探索其各自的管理意涵。
本研究個案外資企業與本土企業，在新產品開發過程中管理層面的差異之處共發現下列幾點有其各自的管理意涵：1. 決策風格 2. 決策方式 3. 決策速度 4. 規劃工作 5. 目標管理 6. 新產品開發策略 7. 產品別 8. 指揮鏈長度與控制幅度 9. 新產品開發的組織方式 10. McGregor 理論 11. 向下溝通方式 12. 向上溝通方式 13. 雙向溝通方式 14. 水平溝通方式 15. 斜向溝通方式 16. 控制系統 17. 控制工具
其各自的管理意涵，代表著不同的公司文化與外界環境的因應方式，此時此刻所見到的新產品開發流程模式，不代表未來的新產品開發流程模式還能保持目前的模式繼續運作，相信為了公司的永續經營及保有競爭力，這兩家公司會持續的修正各自所擁有的新產品開發流程，與其新產品開發過程中的管理模式。

中文部分
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