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| 研究生： |
許孟祺 Meng-Chi Hsu |
|---|---|
| 論文名稱： |
轉換型領導、心理賦能與員工主動行為及工作幸福感之研究 |
| 指導教授： | 陳春希 |
| 口試委員: | |
| 學位類別： |
碩士 Master |
| 系所名稱： |
管理學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 2020 |
| 畢業學年度： | 108 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 50 |
| 中文關鍵詞： | 轉換型領導 、心理賦能 、主動行為 、工作幸福感 |
| 相關次數： | 點閱：10 下載：0 |
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本研究以173位的全職員工為研究對象，探討轉換型領導風格與員工心理賦能的關係，以及心理賦能和主動行為、工作幸福感之關係。
本研究透過網路問卷發放，研究結果顯示轉換型領導與心理賦能有正向的關係；心理賦能與員工的主動行為和工作幸福感有正向的關係。最後，本研究依據研究結果，提出對於管理實務的意涵以及未來研究之建議。
This study investigates the relationships among transformational leadership, psychological empowerment, proactive behavior, and well-being. It is found that transformational leadership is positively related to employees’ psychological empowerment. Psychological empowerment is positively related to employees’ proactive behavior and well-being. Based on the findings, managerial implications and suggestions for future research are thus discussed.
Ashford, S. J. & Black, J. S. (1996). Proactivity during organizational entry: The role of desire for control. Journal of Applied Psychology, 81(2), 199-214.
Avolio, B. J. & Bass, B. M. (1988). Transformational leadership, charisma, and beyond. In J. G. Hunt, B. R. Baliga, H. P. Dachler, & C. A. Schriesheim (Eds.), International Leadership Symposia Series. Emerging leadership vistas, (p.29-49). Lexington Books/D. C. Heath and Com.
Avolio, B. J. & Bass, B. M. (1995). Individual consideration viewed at multiple levels of analysis: A multi-level framework for examining the diffusion of transformational leadership. The Leadership Quarterly, 6(2), 199-218.
