研究方法以台灣與大陸皆有設廠企業為樣本，採問卷調查方式，共發出700問卷，有效問卷132份。之後再利用統計方法，例如信度分析、集群分析、鑑別分析、變異數分析、迴歸分析、卡方檢定等來分析資料。
研究結果發現台商大陸分支機構在進入策略上採「獨資策略」最多、「合資策略」次之，績效以「獨資策略」最佳、「合資策略」最差；在人力資源策略型態上採「參與型」最多、其次為「利誘型」、再次為「投資型」，但績效表現上為「投資型」最佳、「參與型」其次、「利誘型」最差；在人力資源策略層級上採「管理型」最多、其次為「策略型」、再次為「作業型」，而績效表現上則「策略型」最佳、「管理型」次之、「作業型」最差；國際人力資源策略上採「行動型」最多、其餘依序為「自主型」、「接受型」和「過渡型」，另外在經營績效的表現上則以「行動型」最佳、「自主型」與「接受型」次之，而「過渡型」則最差。
而在進入策略與人力資源管理策略的搭配上，採取「獨資策略」若能同時搭配「投資型」的人力資源策略型態、「策略型」的人力資源策略層級、與「行動型」的國際人力資源策略，則經營績效的表現更加突出，是最具競爭優勢的策略組合。
總之，在社會主義市場經濟的環境下，策略性人力資源管理理論也具有相同的解釋能力，而台商大陸分支機構，如採取人性化管理，企業經營的成效都相當優異。

中文部分
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