行政院公共工程委員會為提昇國內公共工程施工品質，於民國82年10月頒行「公共工程品質管理制度」希望藉由推行此制度提昇國內公共工程施工品質。此制度藉由工程主管機關執行施工品質查核系統，工程主辦單位執行施工品質查驗系統，以及承包商執行施工品質管制系統之三級品質管理制度。從施工中以有效之製程管制，對材料設備及施工作業進行有效之監控，以達到提昇公共工程的施工品質。
建設公司建案推行與民眾生活息息相關，其工程品質之良窳，對國人生命財產至為重要，因此建設公司推行三級品質管理制度，以提昇工程施工品質，實為不可輕忽之課題。
本研究特以建設公司延用公共工程「三級品質管理制度」以強化薄弱的品質管理能力及執行成效，提昇建設公司建案品質，強化消費者信心，改善產業環境。從公共工程到民間工程同步實施「三級品質管理制度」，使從業人員養成「品質是習慣出來的」，在不斷的改進下建立未來「全面品質保證」 (T.Q.A)為最終目標。

In order to enhance the overall quality of public construction, the PCC (Public Construction Commission), Executive Yuan enforced the “Management system of public construction quality control ”on Octobor 1993. Such a framework is implemented through related authority for quality appraisal and evaluation. The superior authority /entrusting entity would be responsible to supervise the construction quality and the contractor put “three scale quality control (TSQC)” framework/ the ISO quality management standards into practice. All these measures are taken to handle the construction procedure effectively, to monitor the material equipments and construction operation sufficiently, therefore,to further achieve the goal of higher quality in public
engineering.
The public construction projects are closely related to civilian’s life in general; in other words, the quality of public construction is extremely important to citizens’ life and property. Thus, the TSQC framework cannot be ignored when confronting the quality control
issue promoted by construction companies.
The present research focused on how construction companies adopted the TSQC framework to strengthen the weakness of incompetent quality control and enforcement effectiveness. In addition, by using the framework helps to build up consumer confidence and to make it better off for the industrial environment. To sum up, whether carried out from public to private construction, the framework will make the staff to develop the habit that quality is the true spirit of construction. Under constantly improvement, it is believed that our ultimate goal of “T.Q.A.” isnot far toreach in the
near future.

1、柯慶昆，國立中央大學土木工程研究所碩士論文，「縣市政府提升民生工程品質管理及督導績效之研究」，2002。
2、內政部營建署，「營建政策白皮書」，1996。
3、經濟部中央標準局、國立中央大學土木工程研究所，「品質及環境管理相關國家標準規範(CNS規範)」， 1998。
4、薛港平，國立中央大學土木工程研究所碩士論文，「建設公司興建集合住宅的品質管理之研究」， 2001。
5、行政院公共工程委員會，「公共工程施工品質管理制度」，2006。
6、行政院公共工程委員會，「公共工程品管工程師班教材」，1997。
7、行政院公共工程委員會，「公共工程施工品質管理作業要點」，2004。
8、黃清玄，國立高雄第一科技大學營建工程系碩士論文，「建築開發經營策略之研究─以京城建設為例」，2004。
9、蔡崇禮，國立中山大學管理學院高階經營碩士學程專班碩士論文，「台灣地區建築業轉型暨永續發展策略之探討─以東岩建設個案為例」，2002。
10、何世琛，國立中央大學土木工程研究所碩士論文，「集合住宅施工流程管理之研究」，2003。
11、國立台灣大學土木所，「第八屆營建工程與管理研究成果聯合發表會 摘要集」，2004。
12、內政部營建署委託研究報告，「九二一地震災後建築投資業之檢討與改善」，2000。
13、內政部建築研究所研究報告，「建築管理請照網路作業系統之研究」，2002。
14、內政部建築研究所研究報告，「建築管理請照網路作業系統之研究(二)」，2003。
15、胡偉良，羽鋼國際股份有限公司，「營建葵花寶典之二─仗劍營建行」， 2000。
16、顏堯山，碁泰管理顧問股份有限公司，「建築規劃實務」， 1995。
17、范光懿，「我看台灣營造業」，1997。
18、財團法人中興工程顧問社，「公共工程施工自主檢驗程序之建立(建築工程篇)」，1998。
19、內政部建築研究所委託研究報告，「鋼筋混凝土建築施工品管即時資訊系統應用之研究」，2005。
20、內政部建築研究所研究計畫成果報告，「建築標準化構材應用調查分析與發展規劃之研究」，2001。
21、石正義，「營造與施工實務(上)」，2004。
22、石正義，「營造與施工實務(下)」，2005。
23、蔡守智，「營繕工程之行政管理契約與規範」， 2002。
24、內政部建築研究所研究計畫成果報告，「加入世界貿易組織對我建築業之影響與相關對策之研究」，2000。
25、教育講習訓練系列，「營繕工程招標有關法規、勞工安全衛生法規、環保法規、交通安全法規、消防法規」，1998。
26、謝定亞，「建築工程實務專輯」， 2000。
27、昇捷建設藝術美學建築團隊，「建築與藝術的對話」， 2005。
28、吳茂松，國立中央大學土木工程研究所碩士論文，「高品質集合住宅裝修工程施工介面處理之研究」，2004。
29、陳志宏，國立中央大學土木工程研究所碩士論文，「高品質建築外牆GPC、TPC施工介面管理及工法效益之研究」，2005。
30、劉杏游，國立中央大學土木工程研究所碩士論文，「營造廠商管理效能評鑑制度之研究」，2000。
31、李偉生，國立中央大學土木工程研究所碩士論文，「建設公司維修管理服務品質之研究」，2002。
32、行政院公共工程委員會、國立中央大學土木工程研究所，「第八屆公共工程品質管理研討會 論文專輯」，2001。
33、營建雜誌社，建築法規彙編， 1992。
34、營建雜誌社，建築技術規則， 1997。
35、公共工程委員會，「公共建設報告書」， 1996。
36、教育講習訓練系列，「施工計畫與習作、事前調查、假設工程計劃、基礎工程計劃、混凝土工程計劃」，1997。
37、中華民國建築師公會全國聯合會，「台灣的住宅建築」， 1993。
38、教育講習訓練系列，「施工作業行政、工程糾紛與仲裁、契約與管理、營建自動化」，1997。
39、侯勝彬，朝陽科技大學營建工程系碩士論文，「從工程查核的角度探討公共工程品質常見缺失」，2003。