本研究主要探討國家治理及公司治理之間的對應與連結，依據現代公司治理與管理學相關理論，利用中國唐朝兩大盛世-貞觀之治與開元之治當案例與現代公司治理之情形對照。研究結果發現: (1) 領導人人格特質和國家、公司治理有關聯；(2) 領導人用人要知人善任且用人唯才，將團隊交給有相同目標及有志、有德、有識的人手上；(3) 組織若長期同一人領導而領導人後期鬆懈或決策錯誤將影響國力與公司經營績效。本研究之管理意涵為：(1) 國家、公司領導人必須以身作則，自我要求努力政事才能創造優秀的經營成果；(2) 領導人帶領團隊需知人善任，對於經理人(代理人)之選擇，決定國家、公司的經營與續存結果；(3) 領導人長期領導，後期易發生衰敗，若自身未警惕與察覺，國家、企業易陷入困境導致滅亡，經營成果將付諸東流。(4) 企業接班必須及早佈局，否則影響其永續經營。

This study examines the comparison and connection between national governance and corporate governance. Based on the relevant theories of modern corporate governance and management, the two prosperous times of the Tang Dynasty in China, Reign of Zhen-guan, and Reign of Kai-yuan are used as a case study to be compared with the modern corporate governance of the modern companies. The results show that (1) the personality traits of leaders are related to the performance of national and corporate governance; comparing with the population of historical records, it is found that the prosperous times of the dynasty was outstanding in the population due to the national peace and security while; troubled times caused a sharp decline in population and in national power; (2) Leaders need to hand over the administration of an organization to the people with the same goals and aspirations, virtues, and knowledge, then the performance of the organization would be stronger than the leaders who only aggressively focus on their self-interests.
(3) If the organization is ruled by the same leader for a very long time, in later time period the leader would turn undisciplined and make wrong decisions, thereby harming the organization’s performance or even causing a crisis. The managerial implications of this study are: (1) The leaders of a country/company must set a good example, be self-discipline and hard-working to pursue goals and create for all stakeholders of the organization .(2) Leaders have to find the right people to manage the organization. It is closely related to the prosperity and performance of the organization. (3) A long-term leader could erode an organization’s competitiveness, leading to survival crisis. (4) The succession of enterprises must be arranged as earlier as possible; otherwise the sustainability would be undermined.

一、中文文獻:
〔01〕雷家驥，貞觀政要:天可汗的時代，五版，時報出版，台北市，民國101年。
〔02〕吳競原著，葉光大等譯著，貞觀政要十卷，初版，台灣古籍出版，台北市，
民國85年。
〔03〕柏楊，柏楊版資治通鑑，三版，遠流出版，台北市，民國82年。
〔04〕邱添生，唐宋變革期的政經與社會，初版，文津出版，台北市，民國88年。
〔05〕邱創煥，文官制度論叢，初版，中華民國國家發展策進會出版，台北市，
民國82年。
〔06〕高明士等著，隋唐五代史，初版，里仁書局出版，台北市，民國95年。
〔07〕白逸琦，隋唐帝國的興盛與衰落，初版，好讀出版，台北市，民國92年。
〔08〕黎重，ㄧ本書讀懂大唐史，初版，種籽文化初版，台北市，民國100年。
〔09〕崔瑞德編，中國社會科學院歷史研究所西方漢學研究課題組譯，劍橋中國
隋唐百科，初版，中國社會科學出版社，北京，民國96年 。
〔10〕陳清祥，公司治理的十堂必修課，初版，經濟日報出版，新北市，民國108
年。
〔11〕歐陽修，宋祁，新唐書，初版，台灣商務出版，新北市，民國99年。
〔12〕劉昫等著，新唐書，初版，台灣商務出版，新北市，民國99年。
〔13〕葉銀華，公司治理全球觀點台灣體驗，第二版，蒼海圖書出版，新北市，
民國105年。
〔14〕李華麟，鄭佳綾，公司的品格，初版，先覺出版，台北市，民國103年。
〔15〕李華麟，孔繁華，公司的品格2，初版，先覺出版，台北市，民國105年。

〔16〕郭濤敏，羅萍，公司治理與內部審計，第一版，崧燁出版，台北市，民國
107年。
〔17〕Ian Palmer，Cymthia Hardy著，張可翰，陳盈如譯，管理學的探索，初版，
韋伯文化國際出版，新北市，民國94年。
〔18〕戴國良，圖解管理學，四版，五南圖書出版，台北市，民國107年。
〔19〕陳志龍，集團化公司治理與財經犯罪預防，初版，台大出版，台北市，民
國106年。
〔20〕張宏杰，低薪的盛世:從俸祿窺看中國兩千年官場經濟與腐敗人性，初版，
麥田出版，台北市，民國106年。
〔21〕陳雨露，楊棟，中國金融史三千年，第一版，野人文化出版，新北市，民
國104年。
〔22〕Stephen P.Robbins.,Timothy A. Judge.,Organizational Behavior，黃家齊，李雅
婷，趙慕芬編譯，組織行為學，15版，華泰出版，台北市，民國103年。

中文期刊:
〔01〕沈明得，「唐代全國人口數字之檢討」，興大歷史學報，第10期，97-113
頁，2000年。
〔02〕張淑芳，「論唐太宗用人思想」，西南民族學院學報，第21期，124-127頁，
2000年。
〔03〕劉秋紅，「製造歷史與還原歷史」，學術論壇，第12期，211-215頁，2011
年。
〔04〕劉秋紅，「唐貞觀之治時期國家管理團隊建置績效與啟示」，學術論壇，
第07期，205-209頁，2012年。
〔05〕劉永強，張淑穎，「貞觀17年後唐太宗心態變化下的君臣關係研究」，寧
夏師院學院學報，第03期，63-68頁，2019年。
〔06〕易水寒，「盛唐轉衰的根本原因是唐玄宗的腐敗」，公民與法治，41-43頁，
2013年。
〔07〕烏廷玉，「論唐玄宗和開元之治」，社會科學戰線，第01期，158-166頁，
1980年。
〔08〕謝元魯，「再論唐玄宗楊貴妃與安史之亂的關係」，社會科學研究，147-153
頁，2005年。
〔09〕唐任伍，「論唐太宗唐玄宗的經濟思想」，河南師範大學學報，第04期，
16-20頁，1996年。
〔10〕閻守誠，「唐玄宗與開天盛世」，普陽學刊，第04期，46-53頁，1990年。
〔11〕寧志新，「唐朝的形勢變化與唐朝的官制改革」，史學新論，第05期，70-71
頁，1997年。

〔12〕陳明光，「唐朝中央對地方政府的財政監督論述」，寧波大學學報，第02
期，59-67頁，2009年。
〔13〕李錦綉，「唐前期支度國用計劃的編制及實施」，北京大學學報，第02期，
71-82頁，1991年。
〔14〕唐少蓮，「唐太宗的治道與實踐-以貞觀政要為中心」，廣西大學學報，第
01期，119-124頁，2007年。
〔15〕杜慧卿，「宰相遷轉率與國勢關係:以唐高宗至唐玄宗為例」，長庚科技大
學通識教育學報，第05期，19-36頁，2017年。
〔16〕徐達為，「論唐玄宗的改革」，鎮江師專學報，第04期，39-43頁，1992年。
〔17〕李佳玲，葉穎容，何晉滄，「績效、公司治理與高階管理者離職關係之實
證研究」，中山管理評論，第01期，75-106頁，2005年。
〔18〕曲超立，「制度忠誠:唐太宗選官用人之要」，人民論壇，142-144頁，2019
年。
〔19〕王壽南，「千古難見君臣情-唐太宗和臣子們的感情」，歷史月刊，第244
期，97-103頁，2008年。
〔20〕潘鏞，「論唐玄宗李隆基」，雲南社會科學，第02期，75-81頁，1993年。
〔21〕程向輝，「貞觀政要中唐太宗治國與用人思想研究」，社會科學論壇，第
02期，52-54頁，2008年。
〔22〕陳達豪，「唐太宗與建議封駁關係新論」，廣東教育學院學報，第04期，
46-48頁，1996年。
〔23〕曹升生，「以史為鑒:唐太宗構建和諧君臣關係的重要手段」，唐山師範學
院學報，第04期，99-101頁，2008年。

〔24〕許正文，「唐代官員的退休制度」，陝西師範大學學報，第03期，96-100
頁，2006年。
〔25〕劉長江，「唐代法政體制論述」，天府新論，第02期，137-140頁，2006年。
〔26〕王壽南，「唐玄宗晚節不保」，歷史月刊，第233期，36-43頁，2007年。
〔27〕楊聖瓊，楊志城，「唐太宗治國思想形成的原因新論」，黃岡師範學院學
報，第02期，135-137頁，2011年。
〔28〕石弘毅，「從貞觀政要看唐太宗怎樣治國」，歷史月刊，第171期，25-30
頁，2011年。
〔29〕宋建良，「略論唐太宗對人才的選拔任用」，陝西教育學院學報，第04期，
67-69頁，2005年。
〔30〕林寶人，「台灣上市櫃家族企業與公司績效」，會計學報，第03期，53-82
頁，2010年。
〔31〕王興國等，「從失敗中學習，中小企業CEO的人格特質導致企業衰敗之探
討-以數位影像V公司為例」，國立金門技術學院學報，第03期，11-22頁，
2008年。

二、英文文獻:
1. Neo, et al., “ Fundamentals of Human Resource Management”, McGraw-Hill
Education,,New York,2018.
2. Ross, et al., “ Corporate Finance”, McGraw-Hill Education,,New York,2016.
3. Herbert Simon. “The New Science of Management Decision “, Harper & Brothers ,
New York ,1960.
4. Wayne, Joseph, “Human Resource Management”, Pearson, New York ,2016.

英文期刊:
1. Alldredge, M., and , Nilan, Kevin J.,2000., “3M's leadership competency model: An
internally developed solution.” , Human Resource Management,39,(2),133-146,.
2. Altarawneh, M., R., Shafie, and R., Ishak,2020. “CEO characteristics: A literature
review and future directions”., Academy of Strategic Management Journal,
19,(1),01-11,.
3.Cunningham, J. and , McGuire, D., 2019. “Business support and training in minority-ethnic, family-run firms: The case of SMEs in Scotland”., Human Resource Development International ,
22,(5),526-552,.
4. Malakyan1, Petros G.,2015. “ Depersonalizing Leadership and Fellowership: The
Process of Leadership and Fellowship.”, World Journal of Social Science
Research,2,(2),227-250,.
5. Morrison, Allen J, 2000. “Developing a global leadership model”., Human Resource
Management,39,(2),117-130,.
6.Wahjono, S. I. W., and Nirbito, J. G., 2014 .“Succession planning as an economic
education to improve family business performance in East Java Province of
Indonesia ”, Journal of Asian Scientific Research ,4,(11),649-663,.

三、參考資料網址連結:
1. 台灣證券交易所公司治理中心官網:
https://cgc.twse.com.tw/front/evaluationOverview
2. 公開資訊觀測站官網:
https://mops.twse.com.tw/mops/web/t146sb05
3. 台灣股市資訊網:
https://goodinfo.tw/StockInfo/index.asp
4. 燦坤集團官網:
http://www.tsannkuen.com/
5. IBM公司官網:
https://www.ibm.com/tw-zh/employment/
6. 宏碁電腦公司官網:
https://www.acer.com/ac/zh/TW/content/home
7. 長榮集團官網:
https://www.evergreen-group.com/
8. 記者報導:
https://udn.com/news/story/7241/4290752
9. 記者報導:
https://www.nownews.com/news/20191121/3768389/
10. 記者報導:
https://money.udn.com/money/story/5613/4290832