市場導向的電子產業研發管理:流程模型及其e化的探討

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研究生：	管新寶 Hsin-Pao Kuan
論文名稱：	市場導向的電子產業研發管理:流程模型及其e化的探討
指導教授：	呂俊德 Jun-Der Leu
口試委員:
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	管理學院 - 企業管理學系在職專班 Executive Master of Business Administration
畢業學年度：	92
語文別：	中文
論文頁數：	43
中文關鍵詞：	產品開發管理、電子產業研發管理、市場導向
外文關鍵詞：	PDM
相關次數：	點閱：7 下載：0
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摘要
隨著科技、技術的快速進步，企業的產品研發速度，也必需越來越快，尤其是電子產業，不論是電腦或週邊設備、通訊手機、PDA、LCD TV、數位相機等消費性電子等產品，領先廠商必須時時保持警覺，不敢掉以輕心，深怕被後起之秀趕上。這時一個有制度、適用的研發系統絕對是有必要的，一來可以幫研發主管減少日常瑣碎的雜事，二來也可以讓研發工程師依照系統的制度做事，每一階段根據系統的要求各部門會有相互把關的機制(如PA-Product Assurance 要保證研發的品質、QC部門要保證製造的品質等)，讓產品從研發到量產保證在一定的水平，以節省研發成本、研發時間及日後因產品不良所衍生的售後服務費用。
本論文是探討台灣電子產業的現有研發流程、以市場為導向的研發流程、及產品開發管理-PDM(Product Development Management)的e化實際案例與個案公司實際實行PDM 系統後的效益評估，透過產品開發管理工具來協助工程師以及專案管理協調人員-PCC(Project control coordinator) 或管理人員管理產品資料與開發步驟的一套整合軟體系統，以實際的案例來說明產品開發流程的演進及流程。同時透過產品開發管理系統，讓管理者及專案參與者能一目了然的知道整個專案的狀態，也因為文件管理系統化及文件管理公開化，讓開發流程的文件以電子檔案保存下來，讓全公司的相關人員不論在全球的任何一個site都可以透過網路了解開發進度、料況、生產進度、交貨情況，達到產品開發管理系統e化的最大效益。

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目錄
摘要………………………………………………………	II
致謝………………………………………………………	III
目錄………………………………………………………	IV
表目錄……………………………………………………	VII
圖目錄……………………………………………………	VIII
第一章  緒論……………………………………………	1
1.1研究背景與動機………………………………	1
1.2研究目的……………………………………	2
1.3研究程序與研究架構…………………………	2
第二章  研發管理問題探討……………………………	4
2.1研發流程介紹…………………………………	4
2.1.1產品研發流程方塊…………………………	4
2.1.2產品設計流程方塊…………………………	5
2.2電子產業的產品研發管理………………………	6
2.2.1電子產業的研發生態………………………	6
2.2.2市場回饋的專案模型………………………	7
2.2.3產業的生命週期……………………………	8
2.2.4研發資源投入……………………………	10
2.3 產品研發類型………………………………	11
2.3.1製造導向的產品開發……………………	12
2.3.2成本導向的產品開發……………………	12
2.3.3設計導向(ODM)的產品開發………………	13
2.3.4市場導向的產品開發……………………	13
第三章  企業的研發管理流程模型…………………	15
3.1電子產業產品研發分析……………………………	15
3.1.1自我品牌產品研發階段………………………	16
3.1.2 OEM/ODM(委託設計/共同開發)的產品研發階段	19
3.1.3自我品牌與OEM/ODM產品研發主導權差異……	19
3.1.4產品研發過程之部門工作負荷………………	20
3.2電子業的產品研發流程……………………………	23
3.2.1自我品牌的產品研發流程……………………	23
3.2.2 OEM的產品研發流程…………………………	24
3.2.3 ODM的產品研發流程…………………………	24
3.3市場為導向的電子產業產品研發流程……………	26
3.3.1 電子業的研發模型……………………………	26
3.3.2市場導向的產品研發流程--自我品牌 vs OEM…	26
3.3.3市場導向的產品研發流程--自我品牌 vs ODM…  	27
3.3.4市場衝突回饋的產品研發流程…………………	27
第四章  個案研討---研發管理的 ”e”化……………	31
4.1個案公司簡介…………………………………………	31
4.2個案公司的研發流程e化系統----PDM……………	32
4.2.1個人工作區………………………………………	34
4.2.2專案管理區(Projects)…………………………	34
4.2.3文件管理區 (Documents)………………………	35
4.2.4資訊連結區(Web Site Linking)………………	35
4.3個案公司研發流程e化的效益………………………	35
第五章  結論與建議……………………………………	38
5.1結論	38
5.2研究建議	39
參考文獻…………………………………………………	41
表目錄
表3-1 產品研發過程階段重點 vs 部門工作………………………  22
表4-1 個案公司PDM個人工作區……………………………………..34
表4-2 個案公司PDM專案管理區 (Projects)……………………… 34
表4-3 個案公司PDM文件管理區 (Documents)……………………  35
表4-4 個案公司PDM資訊連結區 (Web Site Linking)…………… 35
圖目錄
圖1-1 研究程序與架構…………………………………………… 3
圖2-1 Product Development Process ………………………… 4
圖2-2 Design Activity……………………………………………5
圖2-3 Generic S&T roadmap nodes and links…………………6
圖2-4 產品生命週期階段………………………………………… 10
圖2-5 研發成本圖………………………………………………… 11
圖3-1 產品研發流程vs台灣電子產業研發流程………………  16
圖3-1-2產品研發階段重點及流程順序說明………………	  18
圖3-2 自我品牌/OEM/ODM的研發流程階段主導權……………… 20
圖3-3 產品的研發流程…………………………………………   25
圖3-4 自我品牌vs OEM vs ODM研發流程模型………………… 26
圖3-5 市場導向的產品研發流程--自我品牌 vs OEM…………  28
圖3-6 市場導向的產品研發流程--自我品牌 vs ODM………..  29
圖3-7 市場衝突回饋的產品研發流程…………………………… 30
圖4-1 個案公司的研發部門組織圖……………………………… 31
圖4-2 個案公司的PDM系統圖…………………………………… 33
圖4-3 彈性化的產品研發模型…………………………………… 37

                                

參考資料
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19. 蔣維理“成功的新產品開發模式研究”—國立交通大學(90) 碩士論文
20. 台積電”製造業邁向服務業發展” 2003/11

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