在競爭激烈的產業環境中，適當的事業策略的規劃與擬定是相當重要的，然而，企業針對產業環境以及自身的優勢所訂定出來的事業策略，在人力資源管理方面也必須加以配合實行，而任用制度即是人力資源管理其中重要的一環，所以，藉以本篇之研究以Miles& Snow（1978）之事業策略的分類方式，分為防衛者、探勘者與分析者，了解台灣產業在事業策略與任用制度的關係。本研究以郵寄的方式，針對台灣地區500大服務業為調查對象，有效回收問卷有68家，研究結果發現如下：
一、事業策略與任用原則：
不同之事業策略在任用原則上，確實有顯著的差異。防衛者較傾向於內部培養的任用原則，探勘者較傾向於以外部購買的任用原則，分析者之事業策略則介於兩者之間。
二、事業策略與任用制度之正式化程度：
不同之事業策略在任用制度之正式化程度，並未具有顯著的差異。防衛者、探勘者與分析者在任用制度正式化程度方面，均為中等的，並未具有顯著的差異性。
三、事業策略與招募對象：
不同的事業策略在招募對象上，確實具有顯著的差異。防衛者之事業策略，在招募對象上較傾向於僱用社會新鮮人，探勘者之事業策略較傾向於僱用有工作經驗者或具有專業技術之員工，分析者則介於兩者之間。

參考文獻
【中文部分】
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