營建工程大多使用時程網圖做為時程管控的主要工具，時程網圖亦是做為工程爭議重要的依據。然而目前許多專案人員缺乏時程管理相關知識，更不知如何正確使用專業排程軟體。國內目前有關時程管理規範及研究，多以如何檢視已建立完成的時程網圖為對象，鮮少探討承包商建立時程網圖過程可能所遇問題。換句話說，承包商並沒有正確建立時程網圖之參考依據，提送的時程網圖多半有問題，導致無法發揮其時程管理之效益。本研究透過彙整分析實務上建立時程網圖之資訊以及使用專業排程軟體之現況，開發時程網圖的規劃輔助系統，提供承包商規劃時程網圖之參考資訊。此外，本研究亦透過彙整既有研究針對審查時程網圖相關建議，以及排程軟體所具備的功能，做為檢核時程網圖的依據，並建立自動化檢核時程網圖系統，協助承包商初步了解時程網圖之完整性、正確性以及可行性，可先進行適當地修正，進而減少縮短送審之次數。檢核系統也可提供機關等審查人員做為檢核時程網圖之工具，提升工作效率，降低人工出錯率。期望透過本研究建立之輔助系統提升國內時程網圖之水準。

In the construction industry, a schedule network is the primary tool for schedule control and a key element for resolving project schedule disputes. However, many project personnel lack expertise in schedule management and struggle to utilize professional scheduling software effectively. Existing domestic standards and research predominantly focus on the post-implementation review of schedule networks, neglecting contractors' challenges in establishing good schedules. Consequently, contractors often lack a solid foundation for schedule development, resulting in submitted schedules fraught with issues that hinder effective schedule management. This study assesses the current state of construction scheduling and leverages professional scheduling software to develop an assistant system for contractors to streamline schedule development. Furthermore, it synthesizes recommendations from previous research on schedule review processes and the functionalities of various scheduling software tools. These insights form the basis for establishing an automated self-checking schedule network, enabling contractors to evaluate their schedules' completeness, accuracy, and feasibility. This automated system empowers contractors to make necessary adjustments, thereby minimizing the need for extensive schedule reviews. The proposed checking system enhances schedule reviewers' efficiency and reduces manual errors, ultimately improving overall scheduling performance. The system developed in this study is anticipated to elevate the standard of domestic schedule management practices.

1. 行政院公共工程委員會（2016），建築工程施工計畫書製作綱要手冊。
2. 行政院公共工程委員會（2017），公共工程施工綱要規範。
3. 行政院公共工程委員會（2023），工程採購契約範本，2023年7月7日修正。
4. 行政院公共工程委員會（2024），公共工程技術資料庫，https://pcic.pcc.gov.tw/pwc-web/。
5. 汪盈秀（2013），國內專案時程管理技術使用與人員技能現況分析，國立中央大學營建管理研究所，碩士論文，桃園市。
6. 周詠傑（2016），營建工程時程網圖審查作業流程與準則建立之研究，國立中央大學營建管理研究所，碩士論文，桃園市。
7. 林君頤（2015），營建工程時程網圖審查準則之研究，國立中央大學營建管理研究所，碩士論文，桃園市。
8. 林志成（2019），統包建築工程之專案管理課題探討，中國工程師學會會刊，92（3），65-79。
9. 林金面（2018），營建管理學，文笙書局。
10. 林修齡（2022），基於PBS-WBS-OBS之專案時程規劃及其視覺化管控研究，元智大學工業工程與管理學系，碩士論文，桃園市。
11. 姚乃嘉（2022），營建規劃與時程管理，營建規劃與時程管理課程講義，桃園市。
12. 張敬廉（2001），網圖模組於大型公共工程主辦機關進度管理之應用，國立交通大學土木工程系，碩士論文，新竹市。
13. 張瀞（2022），提升時程網圖要徑精確度之研究，國立中央大學土木工程學系，碩士論文，桃園市。
14. 陳朝和（2000），時程規範，國立成功大學土木工程學系，碩士論文，臺南市。
15. 曾仁杰（2000），國道工程施工網圖模組建立之研究（二），交通部國道新建工程局建教合作研究案成果報告。
16. 黃正翰（2017），總分類碼（OmniClass）應用於建築資訊模型之分享，土木水利，44（4），45-53。
17. 黃正翰與王維志（2016），我國BIM全生命週期編碼發展與國際編碼標準銜接之研究，內政部建築研究所委託研究報告（報告編號：105301070000G0030），內政部建築研究所。
18. 黃正翰與高志瀚（2016），建築資訊模型引用專案全生命週期編碼於本土工程導入適用性研究，科技部補助專題研究計畫成果報告（報告編號：MOST104-2221-E399-001），科技部。
19. 經濟部水利署（2022），經濟部水利署辦理工程工期核算注意事項，2022年2月。
20. 翟沛珺（2019），大型公共工程招標文件納入時程網圖之研究，國立中央大學營建管理研究所，碩士論文，桃園市。
21. 臺北市政府捷運工程局（2021），捷運工程施工管理實務，2021年6月。
22. 劉心慧（2018），營建工程S進度曲線（S-curve）建立方式與審查原則之研究，國立中央大學營建管理研究所，碩士論文，桃園市。
23. 劉亮君（2022），國內時程網圖健康度評估指標建立之研究，國立中央大學土木工程學系，碩士論文，桃園市。
24. 蔡宜靜（2017），公共工程進度管理施工綱要規範之執行與改善建議－以軌道交通工程為例，國立中央大學營建管理研究所，碩士論文，桃園市。
25. 魏彣芯（2020），國內公共工程專案時程管理規範之研究，國立中央大學土木工程學系，碩士論文，桃園市。
26. 關芝岳（2022），專案時程生命週期管理各階段執行工作與核心重點之研究，國立中央大學土木工程學系，碩士論文，桃園市。
27. AlNasseri, H. & Aulin, R. (2015), Assessing Understanding of Planning And Scheduling Theory And Practice on Construction Projects. Engineering Management Journal, 27(2), 58-72.
28. Bogle, B., Agnello, M., & Testerman, R. (2016), DCMA 14-Point Assessment for Project Schedule Health. Edwards Performance Solutions, 1-4.
29. California Department of Transportation(2011), Project Scheduling with Primavera P6 Training Manual.
30. Colenso, K. (2000), Creating the Work Breakdown Structure.
31. Echeverry, D., Ibbs, C. W., & Kim, S. (1991), Sequencing Knowledge for Construction Scheduling. Journal of Construction Engineering and Management, 117(1), 118-130. doi:10.1061/(ASCE)0733-9364(1991)117:1(118).
32. Farzad Moosavi, S. & Moselhi, O. (2014), Review of Detailed Schedules in Building Construction. Journal of Legal Affairs and Dispute Resolution in Engineering and Construction, 6(3), 05014001, doi:10.1061/(ASCE)LA.1943-4170.0000142.
33. Hong, Y., Xie, H., Agapaki, E., & Brilakis, I. (2022), Graph-Based Automated Construction Scheduling Without the Use of BIM. Journal of Construction Engineering and Management, 149(2), 05022020.
34. Latief, Y., Kusumaningtyas, G., & Supriadi, L. (2018), Work Breakdown Structure (WBS) Dictionary Development for the Construction Works of Flyover Projects, IOP Conference Series: Earth and Environmental Science.
35. Microsoft(2023), Definition of Microsoft Project constraints. https://learn.microsoft.com/en-us/office/troubleshoot/project/definition-of-project-constraints
36. Moosavi, S. F. (2012), Assessment and Evaluation of Detailed Schedules in Building Construction, Concordia University.
37. National Defense Industrial Association, I. P. M. D. (2022), Planning & Scheduling Excellence Guide (PASEG) (5.0 ed.), National Defense Industrial Association, Integrated Program Management Division (IPMD).
38. Oracle(2023), Oracle Primavera Cloud Schedule Management User Guide, https://docs.oracle.com/cd/E80480_01/English/user_guides/schedule_management_user_guide/46576.html
39. Park, J. &Cai, H. (2017), WBS-Based Dynamic Multi-Dimensional BIM Database for Total Construction As-Built Documentation. Automation in Construction, 77, 15-23.
40. Project Management Institute, (2017), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Sixth edition, Project Management Institute, Inc.
41. Project Management Institute, (2019), Practice Standard for Scheduling - Third edition, Project Management Institute, Inc.
42. U.S. Government Accountability Office, (2015), Schedule Assessment Guide: Best Practices for Project Scheduled.